东财19春《组织行为学》在线作业(答案)

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东财《组织行为学》在线作业三(随机)-0011
试卷总分:100    得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.能够将组织成员的行为动机引导到组织目标上来的是:
A.组织前景
B.组织文化
C.组织风气
D.组织宣传


2.直接对抵制者实施威胁和压力是指在克服组织变革中采取( )策略,它的例子包括调离的威胁、失去晋升机会、消极的绩效评价或者是一封不利的推荐信等待:
A.教育和沟通
B.参与、促进和支持
C.协商、操纵、收买
D.强制


3.某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说:“下周一上午我们谈谈,我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况,还有研究专长和学术兴趣,这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断,他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种:
A.5.5中间型
B.9.9团队型
C.1.9俱乐部型
D.9.1任务型


4.“三思而后行”,精确度高的决策是:
A.均衡型决策
B.怠惰型决策
C.成熟型决策
D.谨慎型决策


5.人们聚合在一起工作,以达到一个共同的结果的干预方式是( ),它可以适用于群体内部或者群体之间:
A.调查反馈
B.过程咨询
C.敏感性训练
D.团队建设


6.下列不属于规范化阶段的特点的是:
A.在此阶段群体发展了凝聚感
B.成员与群体获得认同,分享感受,交换信息
C.群体结构比较稳固,对正确行为达成了共识
D.出现较明朗的领导和在发展方向达成共识


7.在学习型组织的领导方式方面,其特色在于共同的愿景和:
A.协作的气氛
B.企业家精神
C.团队意识
D.互动关系


8.以下( )不属于组织学习的过程:
A.考察
B.创造
C.更新
D.生产和推行


9.下面哪种说法是正确的:
A.年龄与缺勤率之间也存在负相关
B.随着年龄的增长,生产率会不断下降
C.年龄越大,越不愿意离开现有的工作岗位
D.年龄与满意度之间正相关


10.( )组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队:
A.虚拟型
B.无边界
C.矩阵制
D.多维立体制


11.在社会学习中,家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等,都以怎样的方式塑造个体的态度:
A.直接
B.非直接
C.有限
D.决定性


12.什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向:
A.动机
B.需要
C.需求
D.欲望


13.激发、引导和保持一个人行为的内部或外部力量是:
A.动机
B.激励
C.需要
D.行为


14.由于可以扩展管理幅度和减少管理层次,使管理人员的数量减少,组织因此降低管理费用;沟通得以改进;给员工以更多的自主权这些优点,变革倡导者更倾向于:
A.扁平化的
B.高耸的
C.虚拟的
D.无边界的


15.在工作人性化的质量方案中,通常包括参与性管理和弹性工作制相关内容和:
A.工作的重新设计
B.社会责任感的培养
C.敏感性训练
D.团队建设


二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.对于组织中的权威来说:
A.由组织正式授予
B.雇员认为是正确的和合适的而接受
C.当个人加入一个组织时,他们一般把权威看作是合法的
D.权威在范围上比权力狭小


2.“大五”人格维度模型包括的因素有:
A.情绪稳定性
B.社交性
C.责任心
D.法律规范


3.影响态度形成的因素有:
A.遗传
B.团队
C.经历
D.父母


4.上题所选答案共同具备的行为特征包括:
A.自发的
B.有原因的
C.有目的的
D.系统的


5.沟通的必备条件包括:
A.主体
B.客体
C.媒介
D.机会


6.领导的一般原则是什么:
A.权责利一致
B.民主公开
C.统一领导
D.集体领导和个人分工相结合


7.人格的特点包括:
A.稳定性
B.差异性
C.共同性
D.交叉性


8.哪些是组织管理学的发展过程的趋势:
A.由原来的以基层管理为主发展到以高层管理为主
B.由以日常业务性管理为主发展到以经营战略管理为主
C.由原来以物为中心的管理发展到以人为中心的管理
D.由单一的管理为主发展到综合管理


9.一个人的总体能力可以分为哪两大类:
A.心理能力
B.体质能力
C.思维能力
D.理解能力


10.社会学习理论中榜样对个体的影响的过程有:
A.注意过程
B.保持过程
C.动力复制过程
D.强化过程


东财《组织行为学》在线作业一(随机)-0005
试卷总分:100    得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.下列关于领导问题的理论是:
A.波特-劳勒模式
B.双因素理论
C.期望理论
D.利克特的四种管理方式


2.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:
A.自尊需要
B.情感需要
C.自我实现的需要
D.以上都不是


3.当一名管理者的下属数量增加时,其与下属之间的潜在人际关系的数量会:
A.更快地增加
B.减少
C.更慢地增加
D.不变


4.尊重每个个体与群体的特征,把其变成组织力量的潜在源泉,这一做法体现了:
A.管理沟通
B.管理差异能力
C.管理变革能力
D.控制预算


5.符合规范的日常的政治行为是:
A.合法的政治行为
B.非法的政治行为
C.一般行为


6.组织对员工需求做出反应的一种过程,即组织通过建立一定的机制,使员工充分参与到有关的决策中来,对他们自己的工作进行设计,这是指:
A.自我管理的工作团队
B.工作人性化的质量
C.社会技术系统
D.工作定义


7.角色知觉的管理者一般采取用什么管理方式:
A.“人群关系”管理方式
B.责任制管理方式
C.“应变”管理方式
D.“自我实现"管理方式


8.一体化谈判策略又称为:
A.赢—输策略
B.输—输策略
C.赢一些一输一些策略
D.双赢策略


9.当某人体内缺乏足够的维生素、蛋白质等物质时,他会感到饥饿,这是指人的:
A.激励
B.目标
C.需要
D.行为


10.学习型组织采用何种学习法,当发现弊病时,问题的解决涉及对组织目标、政策以及规范的修正:
A.双向
B.单向
C.多向
D.逆向


11.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况:
A.一个好汉三个帮
B.众人划桨开大船
C.三个和尚没水喝
D.十根筷子折不断


12.在勒温模式中,变革的第一步解冻,其目的在于:
A.稳定变革
B.将变革退向纵深
C.创造变革的动力
D.指明改变的方向,实施变革,使成员形成新的态度和行为


13.同样是一棵香樟树.植物学家根据他的知识把它称为“双子叶植物”,木匠则可能根据他的知识经验以木材的用途把它称为“优质木材”,这体现了:
A.知觉的选择性
B.知觉的恒常性
C.知觉的整体性
D.知觉的理解性


14.组织设计首先要明确组织( )并确定相应的基本职能:
A.战略
B.环境
C.目标
D.结构


15.学习型组织的主要特征不包括以下哪个方面:
A.组织设计
B.信息共享
C.领导力以及文化
D.结构


二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.按照自然属性分类,行为主体包括:
A.幼儿园的小孩子
B.监狱中的罪犯
C.唐朝的狱吏
D.街边的老者


2.关于沟通渠道的选择,下列说法错误的是:
A.技术越先进越好
B.速度越快捷越好
C.信息容量越大越好
D.应根据信息特点及沟通需要进行选择


3.下列说法中错误的是:
A.人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和要复杂
B.人们在群体中的行为就是个人单独活动的总和
C.人们在群体中的行为和个人单独活动没有关系
D.人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和要单一


4.促进双向沟通的措施包括:
A.培训管理者的倾听技巧
B.设置开放信箱或电话
C.实施走动管理
D.更多使用书面文字形式沟通


5.管理者通过什么职能使组织变得有效,实现利益相关者的利益:
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制


6.下列各项属于外部奖励的有:
A.工资
B.股票期权
C.奖金
D.晋升
E.福利


7.以下哪些可以成为工作结果的测量指标:
A.对工作的满意程度
B.出勤率
C.工作方法
D.离职率


8.组织内部关系有哪些形式:
A.团队
B.联合
C.外包
D.直线


9.沟通的主体可以是:
A.个人
B.群体
C.组织
D.无生命事物


10.目标设定应该有那些特点:
A.具有挑战性
B.明晰
C.可实现性
D.具体


东财《组织行为学》在线作业二(随机)-0015
试卷总分:100    得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.组织设计的基本功能是协调组织中人员与( )之间的关系,使组织保持灵活性和适应性,从而有效地实现组织目标:
A.结构
B.工作
C.任务
D.职位


2.操作条件反射概念的提出者是:
A.巴甫洛夫
B.斯金纳
C.艾尔伯特·班杜拉
D.罗宾斯


3.下列各项中不属于常用的内在激励方式有:
A.工作内容丰富化
B.增加员工决策机会
C.扩大工作自由度
D.奖金


4.在组织变革理论的发展历程中,提供了一个系统的组织发展变革方法,它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段,以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是:
A.社会技术系统
B.敏感性训练
C.组织发展方格
D.组织发展


5.哪一种谈判风格寻求双赢方法,即双方在冲突解决中得到了他们想要的,为了解决冲突,谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量,这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系:
A.分配性谈判
B.一体化谈判
C.竞争性谈判
D.协作性谈判


6.绩效工资一般又称为:
A.分红
B.奖励工资
C.知识工资
D.总奖金


7.角色知觉的管理者一般采取用什么管理方式:
A.“人群关系”管理方式
B.责任制管理方式
C.“应变”管理方式
D.“自我实现"管理方式


8.提出管理方格图理论的是:
A.利克特等人
B.赫茨伯格
C.马斯洛
D.布莱克和莫顿


9.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过:“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了。”关于这句话,正确的理解是:
A.委员会决策往往目标不明确
B.委员会决策的正确性往往较差
C.群体决策往往不能把握市场的动向
D.群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的决策


10.工作重新设计与结构型重组相类似,只是结构型重组强调的是( )层次的变革,而工作重新设计则将重点放在工作层面上:
A.组织
B.个人
C.结构
D.职位


11.能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性,他们对环境线索十分敏感.能根据不同情境采取不同行为,并能够使公开的角色与私人的自我之间表现出极大差异,这描述的是:
A.高自我监控者
B.低自我监控者
C.外控者
D.内控者


12.在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是:
A.发现问题
B.设计方案
C.选择方案
D.实施决策


13.对于一个完整的决策过程来说,第一步是:
A.确定目标
B.发现问题
C.拟定可行方案
D.组织有关人员


14.激励过程模式之三把激励过程分为:
A.四阶段
B.五阶段
C.六阶段
D.七阶段


15.在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围,使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义:
A.工作专业化
B.工作轮换
C.工作扩大化
D.工作丰富化


二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.态度的认知要素,包括个体对某一对象的:
A.知识
B.信息
C.理解
D.评价


2.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别,包括:
A.主客体是否统一
B.“以人度己”“以己度人”
C.知觉信息的多少
D.是否是社会知觉


3.对决策者来说,要想使决策达到最优,就必须:
A.在组织中建立有助于收集决策信息的管理信息系统
B.掌握所有的信息分析的模型和工具
C.容易获得与决策有关的全部信息
D.真实了解全部信息的价值所在,并据此制定所有可能的方案
E.准确预测到每个方案在未来的执行结果


4.态度具有哪三种成分:
A.认知
B.情感
C.反馈
D.行为


5.下列说法中哪些不是迈尔顿的观点:
A.群体成员有经常的相互作用
B.相互作用的人把自己确定为群体的成员
C.群体存在的主要功能在于使群体成员团结一致以应付环境的威胁
D.一个群体的独特之处至少在于其成员具有某些共同的规范


6.变革型领导的特点包括:
A.不断提出革命性主张
B.工作方式以个别化为特征
C.不断改变领导风格
D.善于运用理智和逻辑的力量


7.海德认为,行为的后果受两种因素的影响,即行为由两种原因引起,这两种原因是:
A.个人的自身因素
B.情境的因素
C.他人的因素
D.社会因素


8.管理方格图中的1.9型管理(乡村俱乐部型管理)的特点包括:
A.主管人员非常关心生产
B.主管人员很少或根本不关心生产
C.主管人员不关心人
D.主管人员很关心人
E.管理人员宽松但协作程度低


9.以下哪些可以成为工作结果的测量指标:
A.对工作的满意程度
B.出勤率
C.工作方法
D.离职率


10.除了工作内容之外,工作设计还包括哪几个方面:
A.工作职能
B.工作关系
C.工作结果
D.工作结果的反馈

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