福师19秋《人力资源管理学》在线作业一(答案)

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熊猫奥鹏:福师《人力资源管理学》在线作业一-0005
6 M4 h1 H( c/ f, y; m( w1.在本期绩效管理活动结束之后,将考评成果以及有关信息反应给员成自己,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()4 U4 p$ ?6 x4 X) \9 ]. g
A.绩效方案面谈* N* l7 M7 s; I  ?7 P
B.绩效考评面谈
9 G) U- |  u7 t  ?# rC.绩效总结面谈
; n2 `5 u/ L* X# |D.绩效教训面谈# A2 K5 A& l: M+ |2 T" h" x8 F
答案:-' F& l7 R0 q) `# d) d. o
) |- j% Z2 T. T
2.法定休假期组织劳作者工作的,应付出不低于薪酬()%的薪酬酬劳8 L: p3 l6 k" x+ q2 ]2 m3 W7 Q2 X
A.1002 B% T' {. i9 ^  \* P% x
B.200
0 S6 A6 Z: y6 lC.300+ c7 }2 g' J1 l9 m" W1 T, I6 E4 X
D.400- S+ Y) S* N( a4 E
答案:-) B! i- b! z, u' K4 x1 X

2 ^: f0 d* M2 p& T7 w3.()是用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规则,就劳作酬劳、工作时刻、歇息休假、劳作安全清洁、工作练习、保险福利等事项,经过集体洽谈签定的书面协议! v1 r0 S) l  F" B. \6 l
A.劳作合同. e  c* Q! U, }* S" Y2 Y7 u
B.专项协议6 {" s$ u; J5 u/ U
C.集体协议! o% `- u" ]8 d5 J. `8 L* x0 H: o
D.集体合同
% U5 X, @! N( r8 O3 g/ ]答案:-' c5 {7 b* b7 ]* ^
) S0 |' g$ q& Y6 y. o
4.()是使用曩昔的职工人数预测将来人力资源的需要。
, U3 I$ d& B/ z1 ^/ QA.司理判别法6 p$ ^3 o# u9 i# y! F7 n6 u
B.工作分析法
$ l6 y  K4 g) HC.趋势分析法. K* v- `+ z5 F; c
D.比例分析法( z, e3 M" q8 O1 y) l% A  q
答案:-. P) t6 [( H' R9 E

$ u/ m$ L$ @! T- m. o5.()创建了最早的工作绩效评估系统,被称为“人事管理之纲铮
$ B" M; I8 {  c3 y6 n7 v) }A.泰勒* i: }6 e* y  t* X/ U
B.雨果芒斯特伯格7 k- U9 t6 o. h% _5 s
C.罗伯特欧文* X" ]9 t7 Z5 p, o5 X- z
D.乔治埃尔顿梅奥
( k! L1 W3 F" R/ z: T答案:-- s# ~! R$ F5 k1 ]( }9 D

" T* U7 Y0 X* s1 i# [6.()是工作分析人员经过结构化的问卷需求任职者和他们的主管以书面方法记载有关工作分析的信息。% I; c% j' k3 }! Q3 o
A.访谈法
2 Z; h& |# j  C$ E4 b+ i9 \B.调查法
; r* E) \* `* X8 d: cC.问卷查询法/ c5 l, j8 I0 H* `, r: y
D.职位分析问卷法
) F6 |; l! {6 [" d# y$ a5 D答案:-) d% Z! q5 E& Q) _4 U/ \

4 y* n* B  p! C. C7 o6 Q7.()是处置组织人力资源缺乏最常选用的办法。5 u8 C1 R7 n5 |9 O% K4 v
A.充分有用有利地势用现有职工# d% u4 [0 U% \6 w1 B  O
B.添加雇佣,弥补人力资源缺乏
7 X2 }; F$ t3 C! V/ K( F+ \C.削减对人力资源的需要
- E) v1 q7 B9 u! m7 h. s+ QD.添加人力资源的需要$ ~) h/ Y5 Q* P& b! r4 q" W
答案:-' M3 _& r! `3 `( |

7 K6 P# V) O. ]8 e8.在劳作力市场中,()均为享有经济主权的市场主体
5 ]0 s0 R# P* m1 BA.企业与劳作者/ R# F4 J9 F8 \- d5 B
B.企业与劳务需要+ A. A3 F% F6 e
C.劳作力与市场
; |4 i* t& m1 V4 a0 _D.企业与劳作力7 {7 {% [% |! q$ N
答案:-8 U$ V! b$ @( W& F/ q
0 B/ z+ [) k# e; B% ?- }  `
1.影响职工练习的内部要素有()! g% k1 l+ t( r: O* M
A.企业的前景与战略
- F( J5 j7 j7 Q/ @B.企业的打开期间# }1 p- N, _8 R
C.企业的工作特征
+ {) i8 p2 P# n8 G# H3 G; GD.职工的本质水平' \# K) i9 b5 I6 F& e/ Y* C- l
E.管理人员的打开水平- Z. m! U* T" g; K
答案:-
% n' Z. ]. H" w8 J$ V( Q
6 [8 I0 g5 v8 t0 n2.人员招聘有哪些程序?% U% X) w1 Y6 G  k/ ^
A.断定招聘需要
# k: i9 `8 |% L/ ?. ~4 M4 i/ XB.拟定招聘方案$ J/ e0 v; a; v
C.预备招聘信息
2 X: w( t& x9 c8 pD.施行招聘活动( M" o6 ]( ]& c2 W( s& v
答案:-
. q" F+ B- d2 b& i+ M" T2 H2 l0 s* ]$ Q# H( L4 x6 i
3.职工满足度查询的过程是(): T: o9 g% m- a6 J; R0 T
A.断定查询对象
5 I) Q9 K1 f7 O; n6 e' T4 s& PB.断定满足度查询指向, ]5 K4 [( b& z, ]6 g6 O
C.断定查询办法" c! n; N* ^* K. ?* I8 u' G0 A
D.断定查询组织
& Q, ~+ a- C3 F, i% |) n0 |E.查询成果分析3 ^5 f$ A6 F- U$ I) t3 r5 q* D
答案:-
6 d  Q% U! v" J4 }; q5 F- V4 ]. o  O/ Y5 j
4.为了使岗位工作丰厚化,大约思考的首要要素有()- f$ ~% v. u! q3 S4 Z$ o2 q
A.使命全体性1 v4 w; ^! ~- u) m
B.使命多样化% m% P7 ~) l- c& E7 [
C.使命的意义0 O" D$ i: Y9 {1 R
D.赋予自立权& K/ c# B8 B& D' q4 m0 F% Y
E.使命重要性% m: N) |4 ^; ^8 `+ D2 s1 e% v; d
答案:-
1 n) p9 I$ f2 v$ D8 ?; _* w9 j5 A; V6 N4 l# O
5.一份练习施行方案首要应包括以下几个方面
) x/ d4 `" q0 J! s; `) mA.练习的时刻和地址。/ {+ l& ?4 P0 m' y
B.练习师2 J. G7 p  G6 m7 m1 |, u
C.教材
( s9 r3 J" H! p* `* |6 }  `D.选用的练习办法
5 }7 M5 k! e' _. }9 C/ YE.预备好练习设备
7 i! Q" @% ]% F  w+ ?( O, g答案:-
% w, e# m- R/ `0 d6 }9 x, o) r* n9 d% k! C; e$ r* \" j
6.用人单位内部劳作定员规则的内容包括(): C: Q- _* B  D
A.劳作合同管理制度1 [' P3 a$ B( H* I( Q
B.劳作纪律2 V# n9 u8 g9 l, d* R3 u& ^; L8 b
C.劳作定员定额规则5 ^/ {9 A+ \4 W5 x- m+ P. \- R! d
D.劳作岗位标准拟定规则) U- R+ s7 r' [: o  q% p9 T1 ]
E.劳作安全清洁制度和其他制度/ e. v0 Y1 t/ @" W
答案:-- m' ~% @$ l# g( W
4 }/ n$ P. b" h' P
7.练习控制要留心哪几个方面?8 t4 u7 h" K% J* }3 Y' H! h1 f0 D
A.要留心调查,要长于调查
/ s. ^0 |$ [" L' YB.要与练习师进行沟通
. ]8 u* s  x* S1 S% @* [C.要捉住练习方针的大方向
% v$ q( m0 {) [+ CD.与受训者及时交流,晓得真实反映
. j+ q4 p7 F8 a5 CE.要运用恰当的方法
3 q+ I9 p7 W: R4 u" X" L! G答案:-
/ k$ G2 A9 f' _: S; ?+ D
* ]8 {4 O& _3 ]8.人力资源规划的作用
1 a5 t* j' h& R& i$ d4 R" B0 zA.使组织及时晓得因为企业经营活动改变而致使的人力资源管理方面的改变。
0 E8 l  o; f# @% C) SB.使组织可以预见将来人力资源缺乏或过剩的潜在疑问。
% p$ Y/ K4 L6 }+ zC.有助于组织获得而且留住能满足企业需要的具有必定常识、 技术和经历的人力资源。
% n' h. H( p! @* S" h' }4 ID.使组织充分有用有利地势用人力资源。" k! W5 r, a- _! ~% [; Q
E.为开发练习供给信息,使职工可以习气不断改变的环境需要。8 v  V+ t6 B* n# ~  B# k
答案:-0 u+ Q( F& ^' ~7 U/ S' a4 l( Q
/ l, r1 }" Z4 O. e
9.人力资源过剩的处置办法有()
8 d! m. L) Y* ]+ G$ IA.捆绑雇佣
) K0 I( M, Y2 ]$ wB.削减工作时刻! e1 P9 A7 F) Z5 k
C.鼓舞提前退休3 x( @- S! m' a* i
D.削减薪酬或捆绑薪酬增加
1 ?6 [( |9 m0 @: ZE.工作轮换或工作共享
) l- R) A( R& sF.裁员( R) `- C% }) D1 e% l
答案:-: W+ s( ?! O" ]4 V/ F% ?! ]

) C- T, G) U4 ]; s% N; F, q10.绩效评估的预备工作包括()6 B- c/ X( g' c4 X9 j5 r) C0 e) _
A.拟定绩效评估的方案( _' [) o" p9 l- M+ [. H
B.断定绩效评估人员6 u, D& S+ d4 Q1 B+ X
C.精确绩效评估的条件
$ m/ V8 ~1 B5 Z7 }, lD.发布绩效评估的信息
" k/ J2 A' R! G* ~0 H1 H9 b答案:-# P1 Y  v/ y% _7 F7 D- i
5 _: s  J$ H6 U% i, t
11.传统的人事管理与现代人力资源管理在哪几个方面有差异()
0 B( E( Y- X" JA.对职工的情绪" I% b( K8 K$ d1 B
B.管理方针+ x( Y+ |! J" u* K2 L# }' u
C.管理战略
8 m" U. w( {- D7 r% \6 VD.管理者的情绪6 |3 u0 q/ s; Q7 B) B# e+ O
答案:-( H/ A' [- \" e( V; M0 O! v& _
+ k7 z9 K; A% G/ S  R: O5 p7 q
12.内部招聘的办法有()
& I5 e$ v9 c6 L6 [A.工作张榜7 w2 d8 {& \* t$ x3 e" ^
B.技术档案法
& P( J- W% h4 ^C.主管举荐9 @, V4 Y' V+ l/ A5 \
D.职工举荐
* c3 D6 L9 b4 M( y% Q答案:-
% g& |+ d/ q5 S5 ?
& j" {; F( `. W0 n/ R# R13.人力资源的特征是()1 N+ F2 ~5 U2 G; `  h
A.人力资源的主动性+ h, b6 D' v7 p6 j% L4 d* ~
B.人力资源的可再生性
7 L+ R2 A& C+ @" o2 Z- zC.人力资源的时效性6 c' }" G" l: `, B8 G. J0 N# a
D.人力资源的不可以再生性% U! i4 p4 f0 O! B- ]2 U' Q
答案:-
1 }7 K; ^( |9 E! Z4 ?) y5 d/ K
& ~& e; E1 ?3 \14.外派人员抵达东道国今后,跨国企业还应组织哪些练习内容?( n! N- q9 _9 Y0 m4 g; b
A.周围环境介绍
+ M, T7 H, _7 F1 v8 IB.工作单位和东道国火伴介绍& w' u$ d/ E1 D
C.实践工作情况介绍
* g. N& A* V0 [/ z& u7 r- VD.薪酬情况介绍
+ x7 M# H! F: _! T) C% M& v! }7 ^- D答案:-
4 i$ O; j9 D* ]3 f9 t4 }5 i$ m3 A; w% G
15.绩效评估面谈对职工的作用有()  b  c6 ]2 y* f3 s. H; O
A.增强职工的参加感& c/ A1 |. e/ ]
B.增强职工对组织的归属感
7 E( z0 o' ^" P9 j) T5 h" h1 ?C.使职工清楚将来的工作方针
( X# {5 x- L, l0 B9 y& QD.前进职工对组织的满足度
* B4 X7 J- O) [. P  W8 v; _5 Q答案:-% V9 ]0 p% v7 b5 Y3 j

5 A% @3 Y9 G6 `" m# c16.关于常识密布型企业,在薪酬管理时大约()3 Z0 Q; t) W9 J
A.进行工作岗位分析与评估6 U: _8 x* H5 `' Q7 ]
B.在不一样区域、工作、企业进行薪酬查询
! \/ n4 v; ?% ^9 \1 \- SC.以前进职工才能的意图
9 D) ?3 {. {3 o: i# |$ BD.以招引高才能人才的意图$ X. q1 M& |* q1 N1 a9 R$ _/ G
答案:-
4 ]- ^# r' g2 l3 z
2 j! s  P/ ]; R6 o17.职工练习与开发中的五大误区* x9 K2 t6 Y. U' Q% Z. E2 n
A.新进职工自可是然会担任工作* V0 l5 T9 c2 R
B.盛行啥就练习啥" k7 q' }- |2 U* ?, _$ L7 y+ F
C.高层管理人员不需要练习- z/ Z9 Q; w8 V
D.练习是一项花钱的工作3 ]/ m5 P4 Q5 A
E.练习时重常识、轻技术、无视情绪; ~# ?" d/ u6 X+ w% i  f/ v
答案:-' v* B; v: u& [
; r( ?1 n) g, p9 T" C' E
18.在练习需要信息收会集,调查法比照合适对()进行查询2 ]& D3 K7 y0 b( Z4 V  R
A.技术工作人员& J& p) i1 q! D8 M
B.管理工作人员
0 W$ v: l0 t  X( ^C.生产作业人员& j; b# l/ {5 p0 _( {! p# @! v  I
D.销售工作人员
4 R9 ^6 H; T9 D* r% q$ qE.效能性工作人员( g* k9 V0 e& k1 G& _
答案:-& E; M  D6 B. S# S

3 @7 U( u& F- I0 x19.练习作用测定有哪些层次?
6 r. ?7 n' ~8 c2 v$ `1 U  m' ]A.反应层次
& ~9 B( e8 F. n* R0 r+ f- {B.学习层次
  ?$ o  Q* O# k  q+ ^- ?C.行为层次
$ ^* s3 P1 `0 P' OD.成果层次+ q1 P! C% [/ I  H6 s8 O
答案:-( h* K6 A3 C& M# Q# }8 V
/ b4 V6 E- {! y' p9 @- \% V( r% n
20.职工练习与开发的重要意义有()6 ]  _! i8 T$ |% d0 X' ^
A.习气环境的改变
" l& h- m9 K+ F( dB.满足市场竞赛的需要" x* b" T4 y8 M
C.满足职工本身打开的需要
1 j! E" E5 @3 O8 w6 hD.前进企业的效益
" C$ R3 k+ _+ J: Q: ^5 e答案:-
9 o5 |& H. I' F& s! }8 g: k9 d3 W
3 q( {6 ]; N, ]1.人力资源平等于劳作力。+ R9 N( i# P5 H4 _5 Y4 w6 R& W
A.差错* ?+ G2 Z3 V  z' L
B.正确7 f- ?9 i9 U9 h' s' r- t
答案:-
0 h- ^3 e( X, k& ?8 D
' ~8 ^# W) y, c' |) s2.各种练习办法的作用差不多。
( l& |8 X; C6 p2 [+ R/ d/ jA.差错
( M, W' E+ d. l" B: QB.正确
0 G: m( j- `. B) G4 d. q( c答案:-
. N7 q: j, U- O0 J/ K6 w2 i0 y+ C, k' l0 C4 b6 `; O8 A
3.毛遂自荐是内部招聘的一种重要办法。6 q( [- w8 [6 E; n
A.差错- ]- T, p( D$ d
B.正确
+ O* X6 G1 w& ]; m( M答案:-
& f3 s/ I* y2 l% w+ F& V0 f6 }4 E, d% o, z& B4 i$ Z6 ^
4.恰当摆开职工之间的薪酬间隔体现了对职东西有鼓励性原则
6 R8 P! d6 T& W, ~0 C9 iA.差错5 e1 @4 ~0 S- ]- f4 S1 h2 B% E
B.正确4 `8 V0 |6 l# C) m) D
答案:-$ `* [$ Z3 `% r# K! Z

3 l6 t6 R- d6 V( p% G; h5.使用招聘会进行招聘的最大优点是可以在很短的时刻内搜集到许多的求职者的信息。
$ l( S% D+ F: s) j- TA.差错5 ^  y' h  O2 {3 Q6 S2 G
B.正确/ Y3 B0 b& B. Q/ ?
答案:-* E. o! M; `) x) _* s/ n7 L
. ?9 i. f  A3 b/ w
6.问卷查询法是工作分析人员经过结构化的问卷需求任职者和他们的主管以书面方法记载有关工作分析的信息。
1 T( j9 s- P* C  t0 D" AA.差错
4 o, Z1 L7 O6 x- @7 |4 lB.正确# ~5 _5 u' V! f3 v! W. Z" H
答案:-
! \: S; U( l" G5 G' v0 [3 @( D* G# e- f+ M
7.工作张榜的最大优点是公正、通明,为每一个职工供给了对等竞赛的机缘。
8 h& y& c! A6 ^- rA.差错0 K& y$ T. m, l  a- D7 a! ]
B.正确
7 J7 @" J' k+ v' m' Z3 Y) X* K答案:-; H( U) h4 s  g6 T, V& B  C- m9 L

/ ~0 `" l: j% q  D! d$ W8 ?7 P* c8.短少现代的绩效管理是前进职工绩效的妨碍之一。4 J  J0 H9 i# R
A.差错
8 i: C# O' K8 _. ~0 _/ f" H5 ]B.正确8 H9 n1 p- [/ N! R" l
答案:-. R: Y5 ?3 `% q: y; p- Z$ _

! @# S% t- \2 y6 l& g8 K6 Q: l1 v9.劳作者在法定工作时刻内供给了正常劳作的情况下,其地址企业应付出的最低劳作酬劳叫做最低薪酬数额
* W! `: R0 r$ w+ t: z& xA.差错
) m2 g0 _& l" S$ Y1 f3 vB.正确" g* \  k7 J! m7 s/ |  l% ~  x% m
答案:-3 p, K6 g# J/ J( u8 Z7 v4 |
7 |/ O3 A& S% j7 C5 J* P
10.在人力资源管理的一切功能中,人力资源规划是最具有战略性和前瞻性的,是其别人力资源管理活动的基础。
- F' Q. q) Q& `% {A.差错
7 n) P% {9 s# i+ eB.正确% {# E3 p9 \% F- V% q/ o, ^
答案:-
6 y' F& u  H( v1 s: N+ k6 ?, I% J9 w, @- e+ ]
11.从人力资源管理的视点来看,鼓励的中心作用是前进企业的竞赛力。- O  \+ Q) d) Q
A.差错3 l" N+ Y# O2 W1 e6 c; r
B.正确
& n3 m0 z0 M* q5 Q答案:-
8 r+ {- ?# y) }5 n3 Y4 Y, a6 P9 y) N* Q6 S  i
12.工作丰厚化能使职工结束使命的内容、方法和办法发生改变
) ~4 C) e5 M( ^% u3 @2 d# [# VA.差错5 B# a( ~. v- y9 d9 T+ z" e, J
B.正确" [. l5 ^  I  E) P0 b' W0 \1 H
答案:-
' ~# c/ e, [# K  \2 P+ S" c
6 x. _# F( J/ j+ W/ F9 M9 p13.脑筋风暴法热身期间的意图是创造一种安闲、宽松、吉利的空气( G2 h4 [; F- X
A.差错
7 H+ ~5 j5 {" g6 n- L) dB.正确$ A* P  A( \4 x
答案:-1 `& v- X! L8 y& ^& Y
* J% Z+ C8 q, Y
14.鼓励性强不归于内部招募利益
  D4 t0 ~  ^7 B/ pA.差错( C  P! c) ~' s4 y
B.正确% q+ H3 ?( V1 I6 ~; c. q" `* ^$ \
答案:-
; z, E/ Y$ w& N! ?, u6 L+ @6 U( i( B% P" L5 r" w5 ?7 C
15.人力资源规划的意图是为完成组织方针提招供员保证。
6 ^8 }( M' s6 |' V" WA.差错  C+ I- Z8 q" U
B.正确0 U0 N, q- E3 F8 @  U) O' j, `/ I2 x
答案:-( S; f: @2 t2 ~6 z0 u3 r& T' B

& z3 C; _3 @" E1 |2 }16.我国现行的招聘劳务人员可称为雇员2 k2 j( x* K6 f! L
A.差错4 ^2 ^; ~  i+ x% E+ X3 a' [
B.正确
; \; z6 S" @7 z0 @5 f. u, t答案:-
1 g3 t! N- ^5 T% X) M: z( V; r4 h; B5 L" Z2 m- O7 [! Z1 y* a4 Y* w0 d
17.在企业练习中,授课只能作为一种辅助办法。* r9 `& M) e( |! N" R7 ]
A.差错
) |+ F2 f8 e4 L5 _$ X% S" P% ?B.正确( y$ g# q2 G, {( k! ]
答案:-! R7 g+ j, Z5 ~% n; q2 Z. C  f" n

0 V. L4 u" V5 T$ M+ f18.内部劳作规则是由用人单位和劳作者洽谈共同订立的,这是内部劳作规则特征之一6 U  n1 D0 v5 j' P0 n# h8 Z
A.差错
7 \6 M+ S$ b/ W/ O4 F" {" Q! b1 oB.正确
1 \% D- u0 J" r* B$ ?; _# I5 T答案:-5 s6 l: {" l) q9 w

& T5 ?7 z  Q) Q! k  N3 @: q2 t) A19.绩效评估是前进组织管理功率及改进工作的重要办法。
0 x' A! Q! V8 `5 G0 oA.差错; h3 E7 `  A! D- Q, R# {' {
B.正确
" U2 @# X9 k0 m/ Q: E答案:-
+ N6 }* q; o& a0 [9 a9 c, T3 {% l" O! ^; B* s5 d/ L  P
20.人力资源的时效性是指人力资源的构成与作吃苦率要受其生命周期的捆绑。
1 G+ z7 S# G5 q' EA.差错( \' B: m/ d% d$ N3 |9 ^
B.正确
2 v2 H% U$ t/ O7 ~' _% h$ r, j: j答案:-
5 O0 z& i, X% v  z& q7 p9 H) i" R/ i& i0 g/ K
21.企业练习中,方案性教训这种练习办法的费用最高,作用也最佳. W1 }3 }2 d+ L8 F# ^) }
A.差错
! ?/ a! k0 v0 p0 ?* ]B.正确
& B+ X6 {( W4 I) V. [答案:-4 h" V8 G0 Y* L, _7 H- ]7 B
) L  G2 p6 @# r& k0 y# ^2 D1 Q0 l* R1 i
22.主管人员举荐办法的优点是主管人员对他所举荐的时提名人的才能有比照深化和全部的晓得。
; U9 c5 U; l# }: ~A.差错
# U) l" @9 w2 k, HB.正确
4 ]4 Q5 H* s( N, s8 {# e# U' U答案:-+ S6 e. E. I$ }6 S; F

& T9 C6 k8 F5 R* z0 P% h& |( O. R& E9 ~4 k: b& R3 }2 Z




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