北理工19秋《项目管理》在线作业(答案)

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熊猫奥鹏:北理工《项目管理》在线作业        
& g: m" M( @+ J9 b# y1.进行项目规模界说时,常常运用的项目管理东西是(   )。, i+ B0 c- o6 b" ~) o
A.要素分析法0 t! z* V8 R( v+ d
B.罗列法. O. M# n4 p% Z6 f5 }: K4 O$ T
C.运筹管理法8 M3 V6 Z) x% A0 x! Z
D.WBS
) v1 r" R3 G% D0 I3 h答案:-
7 E$ B9 z; Z* S4 t9 E
) r5 e; `; i0 [. [" ]2.大有些项目成本累计曲线呈(   )形。+ T0 s9 y. A5 N* \& c' b
A.S
% ]( T8 e- G; H! HB.L  W! A- L8 j# t2 N$ A
C.T/ F; n/ ~( v. R5 |
D.Y7 d9 _. p$ M" K
答案:-% c0 I1 U# `. o+ b& q

0 L% M- P( q& C# I# t! Y1 H3.某项目出资额为5000元,其投产后第一年到第四年的现金流量别离为500、1000、2000、3000,则本项意图静态出资收回期为(   )。
  l( W3 I( }& {* h. e0 NA.1年
% q8 g7 E3 q, I# H$ X! mB.3年
* g, S8 J/ h  P5 \C.4年# l  }2 J4 ~2 k
D.3.5年
. R5 o' A9 R2 _6 q- c答案:-5 d6 U  |, {, C# N% `

0 a1 H2 \8 e, f# ^4.当检查质量成本时,练习成本归于(   ) 。
8 y' \' g# I; ?0 Q& X' IA.质量保证成本* @! ]7 W# q5 Q3 T% P7 O
B.质量纠正成本
0 z0 m7 r1 {# o$ `2 @2 yC.内部毛病成本
4 I; r; C/ t0 A$ {1 P0 n- ^6 h) b$ A; qD.外部毛病成本+ [( v- [/ p1 l) O  p3 ]
答案:-5 ?- Y, `; L6 s" j4 e# I4 w
3 q8 m. k  x. S* e0 ^# W- v
5.团队的打开是根据(   )。+ ~1 K4 l6 ^& }& E0 J
A.项意图组织结构" S' T, {, l) X/ Y" X
B.项目团队供给的练习
. j* `- x7 T; Q% a: ?C.团队成员的打开, e; K# `, }  B0 x
D.项目团队精力1 O% M& ]' z$ J5 O5 `  z0 `8 f
答案:-) S- M6 X  `! s/ c2 g  @; w$ ?3 n* H

  Y2 K3 D# b  U) e1 V% A) x6.项目型组织结构适用于(   )情况。
% o  p7 z3 I' K$ k3 `3 e" X# ^A.项意图不断定要素较多,一起技术疑问一般
! @1 K% z! k+ r$ [B.项意图规划小,可是不断定要素较多+ Q  ~( a. q8 d
C.项意图规划大,一起技术立异性强
0 L" l1 ~  |) S) ]' w3 F( Q- y4 d  QD.项意图工期较短,选用的技术较为凌乱
  d- ]0 ^) i  b  Q! v答案:-) i+ T: Y1 U: J6 M( t' Q

" A3 h& [8 C8 N8 L7.(   )是处置冲突的要害。- }0 b9 R+ ?/ n- p& i
A.项目管理专家5 s0 Y* k) j3 j# O+ C
B.客户7 j' u# d( A/ o$ U6 A
C.团队成员4 f5 _9 W5 i" O" ?8 N8 v
D.项目司理
) [3 H  \. l4 y; k& t答案:-
/ X8 d; [6 Y3 H. Z' B* M0 E1 |% f
" \4 _$ B( ?$ z- ~8.关于(  )正式改动前需要书面的改动告诉单。
$ r2 \# ~( }2 I9 KA.大项目
1 @' G$ |  g% e; dB.小项目, r; Y: p' ?  E" e; w: F- i/ V, z
C.发展不可以以调整的项目3 f$ L0 N8 ^8 S  k& L/ j$ U  q2 F
D.不管巨细的一切项目
6 c' L0 a. S% p, |: g8 m/ M答案:-
1 B/ |6 m8 K6 f2 \% {0 c3 D; r9 R5 g* S: R4 q( W* J* J/ z
9.关于甘特图的说法正确的是(   )。
  b% n! u' K. q2 rA.甘特图种项目活动在表的顶部,时刻在表的左面列出
& Z8 U4 P( _8 C9 SB.横道线的长短不能代表活动持续时刻的长短) `3 |! U' L0 {8 o  o6 G
C.其利益是简略、明晰、直观
, S8 l7 q7 ~8 I! b- R, QD.甘特图一般适用于比照凌乱的项目
( [, D6 I" j  b! T- Z答案:-
0 l7 B2 O' t3 s0 H6 j$ d
! }, E; e! s* m/ A7 R) g10.若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿元,第4年是6亿元,你认为项目预算的大有些用在(   )期间。- `8 @, Z# [5 l. ^" M
A.项目方案的实施9 |+ \* f0 t  |" Q: \% |4 _2 _9 J
B.项目建议+ u/ W2 l% d6 H  r+ R% @* b0 i
C.项目全体改动控制
9 O5 [0 R- u0 W: K( p9 H8 G9 pD.项目收益" l4 C/ a2 [0 n2 @# D- h
答案:-* P8 b+ x. v! |3 n8 }# {

- V: Y! e+ O4 i& M4 B- y11.规模招认关怀的是(   )。
* ]1 R8 t; S3 ~3 y, MA.改进项目成本和发展的精确性
) \' ?  t% V8 q  k( f0 N7 SB.检查项目交给客户前的最终活动
+ ?( B0 e& K5 v# A& ?" uC.记载项目产品或效能的特征; n% E9 {  [, W2 v% ?4 J' U' g
D.承受而不是纠正项目规模界说的工作成果
# d- \( |  X  E1 H- G) E# D答案:-
! K' o: T# M' D# f& i3 ^/ P
/ R$ Q4 s0 v8 z( c% ?9 w12.工作分化结构(WBS)的意图是(   )。$ D% ?+ _) Y! m3 K5 I
A.对结束项目所需工作的描绘
& \2 s; c4 V. z! n  wB.拟定风险方案  s' M% }$ }! p6 S" c1 A
C.项目团队成员进行沟通
! m0 b7 Q" O+ i0 UD.预算项目工作量的多少2 W* l# e" d) j' x: A- j
答案:-6 [1 y: ]/ d8 u
' a3 c* A8 m2 L3 {
13.与公司融资比较,以下特征不归于项目融资方法的是(   )。. e- T) C4 U' a# ]
A.风险承担者是项目参加各方
& x4 J3 S1 N. t$ b3 q9 S% n/ D5 iB.项目周期较长
. \/ K/ e" j# ~) j5 t7 wC.融资成本较高- H+ H1 W( h' ~4 h0 k! g& X5 q
D.融资主体为建议人
/ O! U4 G, Y6 Z# `, b7 P* k9 S$ [答案:-
9 C* }6 l% C5 Y
) u! M5 Y1 F7 ^14.应对项目可交给作用负首要责任的是(  )。7 s6 ^4 R6 f0 R) Q
A.质量司理
/ h6 D0 M) e5 F0 P8 ^( o) GB.项目司理
  Z- c8 ?% @) I+ `1 d& Z8 HC.高级管理层
  I* p) X4 e) y) M# G. f, VD.项目团队成员中的某个人
) x- n% t; c" N答案:-
4 H- s' a( c# m7 ^; D3 v; i$ H0 i# h
9 T+ ?! h2 E& z) u8 W, z: }15.项目沟通规划所用的东西是(   ) 。. s" \) _: L# b% v4 }9 e: a
A.项目关连人分析
8 ~4 ?9 ~' D) I0 e# c/ tB.信息检索系统
% T) B6 l5 k: {. e9 a' Z; P0 ZC.项目沟通方法
' C& H, G2 ~# T- k  J6 r* _D.信息发布系统
" h" C1 X9 _- y! Q2 T' z答案:-  T  Z6 W4 A: }$ l  J
! _. U! b6 q2 x. B7 C% s+ |
1.某企业只生产一种产品,单价为10元,单位改变成本为6元,固定成本5000元,销量1000件。欲完成方针获利1000元,可采纳的办法有(   )
- H1 A7 f$ t+ _' B1 f! G3 X: VA.单价前进到12元
3 I$ x  I* m* L$ Y' ~( h8 `B.单位改变成本降低至4元; ^4 i* V& u8 e9 l# z" {; o* c4 u
C.固定成本降低至4000元5 q1 \6 s! Q1 n. p! W7 s, O
D.销量添加至1500件
2 l( S. O0 b8 |答案:-. T$ j* d  j9 l2 l! V
; ]# K6 P3 i, r; y: X( B
2.项目生命期的特征包括(   )。7 g, Y$ d! a# }- n, R  J
A.项目资源的投入不变+ A" ]3 j1 M: I4 W. ]1 C
B.项目资源的投入具有不坚决性; C( C" T$ e( A6 g% k3 b  B
C.项目风险程度逐骤变小
& s, y/ s6 T8 {! S% P; b  h/ oD.项目风险程度逐骤变大
3 V/ y6 F7 u- a- g- Z# C, s# G答案:-
" f' X' n8 Q6 G, d5 x4 l8 s$ q7 i9 E2 ]8 `: c- A
3.假定发展误差与成本误差是相同的,两者都大于0,那么下列表述差错的是 (   )。8 r6 A. C# u0 T6 r' Q5 o1 G
A.项目实践成本比方案成本低  {- G! O0 d% B$ I3 i, e
B.项目成本超标6 k* r* ?9 L4 a! l
C.项目发展滞后
4 h, M4 i) B; \3 O8 l0 R" cD.项目发展比方案提前* s) k/ ], O# o. I5 S1 w; @4 w. U
答案:-
# O& D6 J0 s6 _, i! i6 H: }1 r
3 E& L# U/ ~" B4.项目组织选择的原则有(   )。( v$ M& M8 }' t8 p. N" _
A.方针性原则. z5 N$ G. f( v4 _4 x
B.全体性原则
+ r% R- [" P; p8 KC.共同指挥原则
" }/ O0 w* S- g9 M' H- q1 gD.重要性原则$ H7 Q7 f/ W- c( [8 l, `2 Z
答案:-% V1 }5 ]% J5 n( p
& H( g. W4 {) }1 r; w
5.在项目融资中,至稀有哪些人员参加(   )。
3 U" p7 g9 R& ~8 ]: tA.项目建议人3 n) b  M+ j+ s& X, m: {# u/ F
B.项目公司
: S4 y+ x6 o* [- Z. l; r# TC.告贷人3 R; e8 k- E5 X0 F) z
D.关连人( g/ l$ ^& Z& P$ d% K4 d  L
答案:-3 U/ ?; L3 f( z6 [

$ }' X* S& A$ Y! X: e+ [/ b6.在影响项目成本的要素中,下列表述正确的是(   ) 。! l, h% B" y. x5 b
A.延伸项意图工期会削减项意图成本
# u" q/ d# Z7 JB.项目质量的需求越高,项意图成本就会越大
3 w8 Y" Z8 y( i8 V; n' EC.项目结束的活动越凌乱,项意图成本就会越大
( u+ j0 T. z0 qD.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大
) V; _3 G; g8 _1 e0 a- M2 i4 K答案:-
$ E0 s2 N' V; q0 ?; r9 ~9 z1 ]% U* n) O+ r& {5 J% `
7.项目改动的首要缘由有(  )。
; T' P: E/ A2 y, U, @A.关于可交给作用的新信息
( s. d6 j6 ^" o% L0 RB.项目司理的替换/ G  {  k: j4 x4 X7 m" i
C.开始评估的项目方针发生失误
% K0 B: l; I8 N  }7 @D.项目团队中要害成员的替换! s/ q6 U$ L- a3 t5 ]
答案:-" X- r* m4 {" p- ~2 |2 w1 v/ u
+ ^4 w8 ~6 h* J# K) D! L
8.下列有关项目抉择计划树的说法,正确的有(    )。$ A9 E& q% b' A: h
A.抉择计划树是一个从左至右一次打开的树状图
2 O; |- L" U! a( w% JB.抉择计划树只能进行单级抉择计划  j- X8 `) @0 o3 \' c! J; q: X) x% F
C.抉择计划树的分级越多,抉择计划树图就会越凌乱
9 r' V9 S, b8 OD.抉择计划树可以使项目管理者有过程地进行抉择计划
( Z; p8 o  b8 X) l! O答案:-: N" g+ `1 y1 C4 c. m' Q  q! n
5 O5 G  \7 a8 b% a! t8 P
9.下列选项中,归于正式沟通的是(   )。. O' A0 k" `+ m, S; N2 X+ Z' d
A.组织之间的公函
$ S' B2 b) ?* |$ R6 O6 T! C8 t% DB.组织之间每周的陈述  R! p  R0 |9 h8 N# J
C.项目团队成员的暗里交流
+ {$ ^- a, C$ Q* K( Q) UD.道听途说
' z( A+ D# L# P6 d1 B7 k答案:-' B! J8 v3 u7 j8 r2 O$ @

* x) ?" C" X1 i& e, p) A  i10.项目全体管理与其他项目单项管理比较,具有的特征包括(    ) 。
7 \$ X2 m3 [, G# x3 d0 VA.归纳性
5 L" p" I! K: LB.全局性! Z; l3 X& N( D( P) G. G
C.系统性
! U+ B4 d$ K5 \D.共同性
- r; v1 x0 y! B: C& Q; O答案:-
3 ^2 G2 f" L' n
, v8 }, {3 v: ^11.资源平衡分析的利益有(   )。
# ~7 ~! {( j; b7 u2 O  n. MA.资源平衡的情况下,可以削减许多的、不必要的资源传送管理工作" Z( I2 h& x, ?4 N
B.资源平衡的情况下,可以运用“零库存”战略
9 k- ?# i( K( o$ @2 r6 B4 BC.资源平衡情况下,不必因添加或削减劳作力数量而在薪酬上伤脑筋
6 k# s4 K: S: U; w6 e, GD.资源平衡的情况下,一般也不是用“零库存”战略
4 G+ Z2 S, L! q答案:-0 i. Y" E. Y) o  j, z

' z' _5 f4 h2 ?8 K' [% ]# W  J; g12.成本抵偿合同包括(   )。
' `& I* w; S& Z1 @: [% K1 UA.成本加成合同+ a3 K, D3 v7 o& }! ^/ W& A
B.固定报价合同
/ O( E% k7 d' R$ z0 s5 l# {; TC.奖赏合同
7 K4 {, o0 T. A1 D( cD.单价合同
% B7 E* ]+ B" K# y/ p" }; l答案:-& k& U1 h3 s9 [
- w& S4 @" @7 \7 s4 V
13.质量控制中常用的东西有(   )。0 {7 T' ?$ ?9 a' e4 v- H. j
A.因果分析图
5 T. Z4 {2 d4 o2 Z# ]' kB.控制图8 `. z2 _8 n7 u, Z/ c
C.质量检查表
+ x. i- m& Z3 l8 CD.帕累托图
) _1 W/ M6 ~5 `" e' ~答案:-
+ o6 w, X& s) o5 H
$ \* c- V5 @" e6 H! n1 G14.系统风险的类型包括(   )。
5 q& g3 b- E, n6 Z) w( K8 ?* HA.政治风险
8 [5 f5 w1 y. M# XB.法律风险
- b6 t2 I" v  L* K- T1 C; WC.经济风险* K: |2 V3 c- A/ f3 Y9 ^; D( k$ @( B
D.环保风险- R- n! H4 X5 {8 n5 \
答案:-* \# P  v4 p+ R; `

2 L* d3 G7 B9 D5 e8 A* G15.选择项目型组织结构类型应思考的要素有( )。
5 @1 q0 y8 j( ?, w# U: N/ F/ ]( PA.项目风险程度
. o' t5 I; ?2 a  `2 eB.项目持续时刻
$ V0 ?- \$ `# I8 o3 V" V8 WC.对公司内部的依靠性9 C' x7 F/ }; R( M* T
D.对公司外部的依靠性# o/ @6 X; I7 G% e; G0 h
答案:-, z5 Q) g; U. p0 p* s5 W) n
4 I- J0 D" R+ ?0 Z/ [4 j
16.不断定性分析的首要办法是(    ).
9 l" X2 A9 p% x" y$ JA.盈亏平衡分析
* a8 l) Z& T. aB.活络性分析$ I5 v9 ?2 f$ n  g6 M/ I8 t
C.概率分析- X" `! b9 {! ?1 N, T( O
D.计算分析! O' Z0 }& p! i0 J7 t$ U4 H% V
答案:-
# x0 r% v; v5 [3 D# L1 R- a0 y6 n, F1 e7 t
17.按本书介绍的内容对工作分化结构进行编码,假定某使命编码为1210,其标明(   )。' p& q) H* z1 ?1 M& @5 s. L+ p* n
A.该使命归于第三层中的一项使命
, ^2 `3 l9 C/ ~B.该使命归于第四层中的一项使命0 ^) {$ o+ j+ u* s+ |! L5 K. B
C.整个工作分化结构共有三层
! e1 w, Q7 @. d% E2 h7 [1 CD.整个工作分化结构共有四层
9 e$ Q( ~1 X- ]; a, N, \答案:-6 H8 r; y/ Q7 l; t2 y

3 B# V8 {( a/ E) J" l3 c% e! K4 i18.项目管理的三要素包括(   )。
. l$ C  V( z) a  B! O% W+ pA.组织
& ^$ ~1 N: A9 Z; \7 pB.质量
6 v; @. t5 p7 Y. F0 b, CC.发展
+ a2 @; n. F  N' @, WD.成本
6 l- Q9 M) ?8 J, X答案:-
' s* d! t) E- a8 n$ }' O, K
: d9 s, N3 w  S4 p8 m. _- x19.下面有关工作包的表述正确的是(   )。
: p0 Q; x% Z! }" f5 {! GA.工作包代表某个工作水平上的工作单元
) b. M7 K& V/ ~% H& k2 H4 ~4 kB.不能断定实践的预算和资源需要
0 `; u( L! J: ]C.工作包是工作分化结构的最底层
8 H1 @; P& P( I6 H/ Y' K. rD.工作包单元的周期应是最长的周期& H) Z+ A7 X3 O. m: e" w' G
答案:-
7 V( T( j- q5 ]7 v8 Y& Y, G$ G# [) _* Z* @* J& O" n
20.下列有关躲避风险的描绘正确的是(   ) 。: K" Y4 {% d# p& C/ e
A.躲避风险有可以会发生新的风险) T6 @( N/ L, g  T2 k, T
B.躲避风险可以完全消除该风险所带来的各种丢掉
, D( i/ S9 Z: N' Y1 `C.只需风险影响程度比照严峻,就可以选用躲避风险的办法
0 Z7 V5 E, i; ?4 s0 {0 }  R6 JD.一切项目风险是可以躲避的) i1 V. J2 R" G2 o4 z$ A
答案:-
# t0 y% `) [( E. G/ X/ F* z/ U
4 }2 F; Z2 \+ X( P& |) q1.项目融资是以项目将来收益和资产为融资基础,由项意图参加各方分管风险的特定融资方法。7 @1 G& k9 b# y$ x( J; M7 r# @
A.差错0 G5 I2 L4 Z& D/ l. t% W
B.正确& \3 ~2 i  K3 n
答案:-
2 G) Q/ f: o" e. h1 _* }
8 t3 ?- f- C" Z6 z* p2.在进行工作结构分化编码时,应保证编码的仅有性。8 E0 {/ m4 u; C4 w5 P
A.差错
, k3 V1 b: O9 k! c, YB.正确; M' H. B0 ^6 A* a( Y- x, S
答案:-
7 k) b( W  P6 j* Q* u
* V9 t7 P( C$ V: R7 J3.在矩阵型组织中,弱矩阵方法的项目司理的权力比强矩阵方法的项目司理的权力大。! }; O/ s- Q; ~7 g6 l# f
A.差错
9 ^/ j+ v% u  x% `9 K. ^B.正确3 r5 ^3 J7 L' i5 E" }
答案:-
& ]: N' m$ |1 M* [: e+ s+ X
5 m  G. ~, N4 ^; c4.在节点法中,箭线代表各个活动之间的关系。
( g' S7 [- W* o/ c( CA.差错
+ u0 i9 v; F# G, e1 r" l: TB.正确
' e/ V0 @0 w& V8 ?6 C3 f- b答案:-
$ _9 x. y5 D/ N9 T- S, i' Q9 {  c4 n, n% d# Z7 z! M4 P
5.在必定的事务规模内,单位改变成本一般会随事务质改变而相应改变。/ b  z* J* @! ~) B, K  F* z
A.差错6 q6 F4 \  o' F
B.正确
  Q7 v/ h* X- Q" f答案:-1 w3 ~5 c, Q" q9 Y) `9 E+ W

+ Y' h& z1 y7 ~* C6.项目实施时只需呈现误差就要采纳纠偏办法。
; `, }! P9 h1 ^A.差错' T' V+ Z! n% b; O* g4 x0 ?
B.正确4 V6 }8 z- v: J* Y7 {# C! E) a
答案:-
, u! u& `& C! |9 s+ u- X6 G7 }% l4 S' L  d6 B- e! Q6 h/ [
7.项意图发展、项目成本费用和项目质量之间的关系是敌对共同的。3 s) a8 h) [5 E1 y8 c
A.差错
) l% z7 |6 @! X  k4 SB.正确/ r+ u9 P/ }8 F( d5 o# T% m
答案:-
7 C7 H! V& _, S. L& ~; D# i8 I8 f5 S0 |$ u
8.在功能型项目组织中,团队成员一般优先思考项意图利益。0 q. l6 k# j# r7 f' l
A.差错) A3 H4 c# N/ G9 v) a6 s' L8 e+ J/ _
B.正确3 U+ o1 h; @; i) M$ y9 k
答案:-
2 Z# w$ f/ ^& x6 \& b3 }
- k0 `) G$ k/ H9 \) p9.奖赏合同可以鼓励供给商想方设法降低成本。2 V: [7 V# h2 Q( |( D5 s( [
A.差错1 T1 _3 k9 B: E* Y' w+ g
B.正确5 f/ S* q* ~% S9 K6 ^$ x! e, Y
答案:-
6 p! @: |/ [$ @- ~2 B# a& p
* n9 L8 i, d: [10.项目人力资源管理具有暂时性。$ K8 {% ]" N" I; W2 h  r( J5 X& o
A.差错, c# {' P9 e0 }
B.正确
; V, l& B+ S. e$ G- ?答案:-
8 ]2 k8 V& l2 p! e& W
" m% B9 u8 _/ J, {11.每一个项目期间的结束都以它的某种可交给作用为标志。
+ I3 h. b* g3 R8 {  ]  C+ g1 rA.差错
( D0 _7 S9 u# F  |) dB.正确% ~- r' ]9 Z- @& t
答案:-
* }, ^0 ?& v. Q- [- R8 b  R& {7 |0 c% J2 W
12.项目融资中的风险是由建议人来承担的。7 B) N. J5 y: E
A.差错
" v" o( h8 C1 D' ^B.正确
1 ^2 Y4 |! F$ q0 A答案:-
! [: G( V; p- ^; m. h+ @" P
6 x1 f# W0 w& C- [13.BOT融资情况下特许期满后,出资者获得该项意图一切权。3 N/ H1 n. B& T
A.差错
( P- C  g! }( ]! bB.正确
& F) w4 m, r' `) n7 C: [答案:-$ ]' ^! B; b+ O1 H8 M

- L6 ^$ Y  L9 {; B14.对项目可以面临的风险进行辨认是项目风险管理的基础。(   )
% B+ s6 K) x% ~3 oA.差错
3 v( i8 K) s- I! E5 s) GB.正确# ]% {# ?/ o+ ^. A! g% J
答案:-& j. l5 s. E# I. M. p2 e
6 ]& Y( N3 G% M) [: }- s1 T
15.在选择供给商时,成本是仅有的抉择要素。5 y: @! Q3 i) M; r1 f4 E6 D2 E
A.差错
6 R9 i4 W  ~* G! V* e  m; l+ ^. pB.正确
0 j% O. ?! C( L! h% {5 e9 k5 M答案:-* t1 i2 p1 I4 X% M$ j) H' i
9 u/ B; `, w/ A% u) n  r

3 }. T2 M+ A8 j& C$ j2 M8 A




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