东北大学19年9月考试《管理学原理》考核作业(答案)

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     管理学原理     试 卷(作业考核 线上)  A   卷
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4 u& W, X! D+ u/ I7 ^学习中心:            院校学号:             名字            
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4 [+ {" y4 y/ U0 f4 v% [, e4 h(共        页)          " |; G+ q2 S* g* `' y' e( Y
总分        题号        一        二        三        四        五        六        七        八        九        十
# \% `# `3 O! Z- S6 [9 o        得分                                                                                * [1 J" q' p! F5 R( L4 F
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一、名词说明(20分)0 S" Q5 \# T2 U. b5 D; C* k1 j
1.方案
% J' D2 X6 r7 S- W; D2 P$ u) T: b2.流程再造5 @; n0 `# m# E, e
3.方针管理
' M" M( [# c8 T5 V( Q- U4.直线职权6 c! q) j& b8 u" Q
5.立异
" d6 \: J$ r% p4 l7 y& D# M二 简答(32分). M# M& \( Z: N: F
1、 简述方案工作的重要性。 6 E9 U: u' c& T6 U! `+ {
2、管理者练习中的职务轮换办法有哪些?。 + G2 ]) p2 U' Q* p2 G2 U
3、简述抉择计划的首要办法。
/ }$ y' G' H2 c' Q9 {/ p( ~4、简述控制的根柢过程。
& g) G* o& H$ e* a: e; s! p% ~( i( [5 w; h& P
三 事例分析(30分)
2 G9 s2 B- X' q' ^" O得利斯集团总裁郑平缓酷爱读书,常常看到精彩的文章,总要举荐给职工。一次,某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章《“同仁”最是真》致使他的共识,郑总一连在十五处文字下划了偏重号。这些内容会集反映在:做精品要严肃标准,精雕细镂;干事要脚结壮地,静心苦干;做人要认细心真实真实在……郑总认为同仁堂造药,得利斯造食物都是吃的东西,是关系到人的身体安康的东西,两者具有许多类似之处。郑总对这篇文章不只自己阅览研讨,而且向全体职工举荐,他期望这篇文章对全体职工有所启示。2 j+ i! A2 B/ G# c4 U2 X2 Z4 l, L
        下面是郑总对此文章划要点号的有些内容以及他的指示。
& Q: N* @* `. V' U2 Q        《“同仁”最是真》成药配方独具特征,考料编造可谓一丝不苟,紫血丹的配方需用金锅银铲,乐家老太搜集了各房的金首钸100两,放在锅里煮,日夜守侯着。一次,老板服用本堂生产的银翘解毒丸时,口感有残余,便一追究竟,发现是箩底的细绢并丝,构成箩目过大,他当场用生果刀划破一切萝底,令工人替换……
2 S+ \, i0 I  T& C: M3 u        俗话说:字要习,马要骑,拳脚要踢打,算盘要拨拉,久练即熟,挥洒自若……同仁堂选料对错上乘不买,非地道不购。……火侯不济,成效难求,火小了,香出不来,香入脾;假定火大,炒焦了,焦气入心经,所以又有火侯过分,气味反失一说。一颗牛黄上清丸就有100多道工序,药真工巧,同仁堂一等品出厂合格率达100%。
: U& H  o1 \. Z: w- ]! R# \0 m" v* k        “编造虽繁必不敢省人工,品尝虽贵必不敢减物力。”……同仁堂人也揣摩同仁堂老而不衰的谜,说法纷歧,却有一点共同:传统也罢,现代也罢,脚结壮地,一丝不苟的敬业精力,啥时都重要。一位女工出远门回来后写到:“我深深懂得,踏结壮实工作,仔细心细做人,步崆最根柢的,因为我的根基在同仁堂!”
" Z( B: w: B  \4 f: ^; G- ?1 @        批语:“同仁堂造药,得利斯造食物,都是进口的东西,期望《“同仁”最是真》这篇文章能给咱们的职工一点启示!”
& `# _& W8 g$ C" M( Q疑问:
" W/ S# J- d; M0 e2 z(1)你对总裁举荐这篇文章的做法是不是撑持?
& H+ Q7 O% {. J# W3 ^- [(2)构建学习型组织对企业的领导者提出了啥需求?
5 d) ~9 o* K$ N) N) Z" T1 l  U( n(3)学习型组织中职工的人物发生了啥样的改变?) @/ C9 w! z: X$ p+ a- r6 W
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四(18分)某企业生产某产品,每台产品销价格400元,方案期内固定成本240万元,单位改变成本250元,求保本点总产量为多少台?若方案获利为60万元,年销售应为多少?
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