兰州大学《人力资源管理》9月考试在线考核试题-01(答案)

[复制链接]
查看3 | 回复0 | 2019-9-10 08:50:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
《人力资源管理》9月考试在线考核试题-0001
5 n* j. O. I7 z4 }! ]: f! c试卷总分:20    得分:02 X8 e- l; _% F) M6 ~- f
一、 单选题 (共 5 道试题,共 20 分)
4 n6 r9 W2 T! E) z  }3 y1.劳作法律关系的内容是
& @6 ~! G/ G5 M# a& }+ m+ t1 F- uA.法律标准
. G6 J  S2 k: _: D8 q2 |! iB.责任
1 M: j/ {& W# b! CC.权力责任7 a9 E' m3 T7 B4 j3 v/ ?0 x$ _6 P
D.权力
  l7 T0 ?/ K% \+ Z6 W正确答案:
' X! p3 h3 c: r  P7 ~5 b
- B& I* o9 `2 }+ }! V4 d  D1 [: ?0 y9 x0 E1 \. t
2.以下有关工作岗位评估的说法,不正确的是( )。
# z0 v# v/ V. `( ~9 s8 g! iA.评估中心是现有的人员
5 Q* M! o- E) @4 x9 GB.以岗位职工的工作活动为对象5 F# m' F- i- ~" h% ]  D
C.是工作岗位分析的连续
$ z2 ~5 {+ b' D3 VD.为岗位的分类分级供给了条件
5 L  m3 s9 `5 r) I5 J" i6 u- A正确答案:, i4 T9 |+ r+ `; o- B% {4 H$ B& s
2 f2 l9 e9 j; Z! L. g

2 j4 d. O0 Y" \7 a3 N3.企业定员管理的作用不包括(  )$ O# P4 T6 e9 A0 R; W4 k
A.合理的劳作定员是企业用人的科学标准. K4 q7 [" C$ Y# d* h* c* x
B.科学的定员是企业界部职工分配的首要根据
3 _% V8 D$ h6 k2 M: E# G0 l! q- UC.合理的劳作定员是企业人力资源方案的基础
! @# M0 ~; ~/ q- z+ ~/ h( bD.合理的劳作定员有利于前进企业的经济效益
) N: V% y4 b8 j, ]. }+ A, ?正确答案:
& Q$ X) a% G3 n6 X6 B" i" w+ M+ f( [# n: F. k9 g
' ~( _$ k  M6 u9 q+ N6 h
4.在练习中要对练习作用进行跟踪与反应,对练习组织和练习人员的评估不包括( )
- d' ?1 S! }4 ?& ~' U! ^A.教师的教育经历
5 d/ w( w) i" A$ v4 y5 r  }; {B.管理人职工活泼性: x0 k/ u# o& ~& T! q
C.教师的领导才能6 s8 z8 P  V) l3 [! I. t% P
D.管理人员的协作精力/ t- {; x" D5 z2 _& V
正确答案:6 b, B% S7 L# g; f: T% E) t

1 \/ I  A$ p/ i5 R& T+ s2 l2 y
; `  S2 O, i" q$ B4 X- d) r5.具有内讧性特征的资源是( )
! [7 i' B$ a0 UA.天然资源
3 M$ U. h- C2 g8 j( E5 L; L! ^B.人力资源& W1 I8 W9 m' Y# X# i& V9 j' ^/ r# F
C.矿藏资源
. `! x5 E( ?; y+ Y7 u# J, jD.物质资源0 x- |9 q! Y5 a7 K, I+ F
正确答案:' u+ K2 h9 p  R& S. k, k9 G

1 L0 J( }. Q$ d: K7 C5 w
: c9 T8 ~% ?1 G5 o+ D9 h二、 事例分析 (共 1 道试题,共 20 分)
3 n9 {! e) R; A: A( ^6 S6 D1.贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“工作排头兵”与“优良企业”称谓,已是颇有声望的管理干部了。这次是他主见向局里恳求,调到这疑问较多的液压件三厂来的。局里对他能灵敏改动这厂的落后边貌寄予期望。贾厂长就任不久,就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处,需要变革。但他觉得先要找到一个能致使颤动的打破口,并能改得公正合理,令人服气。他总算选中了一条。正本厂里规则,本厂干部和职工,凡上班迟到者一概扣当月奖金1元。他觉得这规则形似公正,其实否则。因为干部们发现自己可以来不及了,便先去局里或公司兜一圈再来厂,有个毫不避讳的因公晚来托言免于受罚,工人则无托言可依。厂里400来人,近对折是女工,孩子母亲,家务事多,早上还要送孩子上学或入园,有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家族宿舍,职工散住全市各地,远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上班。碰上塞车`停渡,特别雨、雪、大雾,尽管提前很早出门,仍不免迟到。他们想迁来工厂邻近,无处可迁;要调往住处邻近工厂,很难成功,女工更扎手。一切这些,使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从撤消这条厂规下手变革。有的干部提示他,莫轻举盲动,此禁一开,纪律松懈,不可以拾掇;又说另外厂还设有考勤钟,迟到一次扣10元,而且是累进式罚款,第次罚20元,三次罚30元。我厂才扣1元,算个啥?但贾厂长斟酌再三,这条必定得改,因为一元钱虽少,工人觉得不公、不服,气不顺,就影响到工作活泼性。所以在3月末举办的全厂职工会上,他正式宣告,从4月1日起,工人迟到不再扣奖金,并阐明晰理由。这项政策的确致使了全厂的颤动,职工们报以火热的掌声。不过贾厂长又弥补道:“迟到不扣奖金,是因为常有客观缘由。但早退则不可以宽恕,因为责在自己,理应重罚;所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者,要扣半年奖金!”这有时等于几个月的薪酬啊。贾厂长觉得这条弥补规则跟前面撤消原规则相同公正合理,但工我们却反应冷酷。新厂规发布不久,发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎样办,贾厂长决然说到:“照厂规扣她们半年奖金,这才干军令如山嘛。”所以处置的告示贴了出来。次日正午,贾厂长偶过厂门,遇上了受罚女工之一的小郭,问她道:“罚了你,服气不?”小郭不睬而疾走,老贾追上几步,又问。小郭悻悻然扭头道:“有啥服不服?还不是你厂长说了算!”她一边离去一边喃喃地说:“你厂长大人可曾上女浴室去看过那像啥姿势?”贾厂长默然。他想:“我是男的,怎样会去过女浴室?”但当全国午趁浴室还没翻开,跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女浴室。正本这浴室低矮狭小,破旧昏暗,一共才设有12个淋浴喷头,其间还有3个不太好使。贾厂长想,全厂194名女工,分两班也每班有近百人,淋一次浴要排多久队?下了小夜班洗完澡,到家该几点了?明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服,是有道理的。看来这条厂规拟守时,对这些有关情况欠查询晓得了。下一步怎样办?处置布告现已发布了,莫非又收回不成?厂长新就任订的厂规,马上又撤消或更改,不就等于厂长揭露认错,今后还有啥威信?暗里悄然撤消对她们的处置,今后这一条厂规就此不了了之,行不?贾厂长皱起了眉头。假定你是贾厂长,你预备怎样来对待职工?你想选用啥样的鼓励办法和管理方法?
+ z. n+ I- q& V# y) n; T* A& C) F- D7 p& ^% n

1 F& A( D# c* n# H# A3 d( H三、 论说题 (共 1 道试题,共 20 分); g6 B6 y7 f& _# l6 r3 R$ c6 [
1.职工练习的办法首要有哪些?
  y) Z! U1 Z8 k& H% P- [0 `$ {/ ]9 ~  n) l
7 z. s1 R. l% [- J
四、 简答题 (共 3 道试题,共 30 分)) k* b4 i% n+ K# y# u# f- V
1.简述沟通分析练习法(TA法)的意图、内容和首要方法以及根柢特征。8 x% C8 u" X5 O

6 V1 O# B$ d7 w0 ^
" O' Q9 T, x' b; U8 _  u2.简述计时薪酬的特征与利益。
; Z1 c1 S$ B6 N5 G/ a
  ~* D' @6 n7 L0 `* z8 a3 {0 t- w" p
& s( m1 S$ z! h3.人力资源管理的根来历理是啥?0 Y/ X; O  W4 }2 Z% q3 y+ G9 o
' {5 p3 g6 G7 s$ j" g
; d  M( i. o, W
五、 名词说明 (共 2 道试题,共 10 分)- }& ^0 H  T, x6 E
1.工作分析
% R! a. V! ^( b+ J: [( t6 |( V4 |8 R8 |/ F
; }5 b% _" `5 f7 c" ?
2.人本管理
: }7 s# ^3 `# |  ?% d. T
4 Y6 o- H' T) c
6 J4 {; o- r6 E+ Q& g$ F




上一篇:兰州大学《企业战略管理》9月考试在线考核试题(答案)
下一篇:兰州大学《人力资源管理》9月考试在线考核试题-03(答案)
奥鹏在线作业,离线作业,毕业论文,免费选题(包通过)。 联系QQ: 3326650399 439328128 联系微信:cs80188
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则