吉大19秋学期《企业管理学》在线作业一【标准答案】

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吉大19秋学期《企业管理学》在线作业一 -0005
, X8 w5 J" p9 R4 a  U" G- [' p- ^试卷总分:100  得分:100
' k6 ~1 D2 S5 q- P一、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
9 g) X" v) C- F! e# U& c3 Y7 q4 E+ M1.学习型组织的特色可以归纳为( )
+ _; E- e! ]$ l. f! gA.自立管理的“扁平型”
( f; v5 y  S" n. VB.期望驱动型0 o6 \7 U0 {* k; W4 h  r" X
C.长于不断学习型
: ?: {7 D6 q  KD.具有创造能量的组织$ ^& A$ f9 \$ C. H! s: f

2 B$ F) w- F8 \7 F1 L2 b2.一起期望的特色( ), }. T! d1 S* }& D8 ]' K5 K" w
A.会集装备资源& z0 r& Y+ s* i& f' o, |
B.诚心共有
3 u! i3 q6 x9 N, L, N* LC.有健壮的呼唤力
; Z+ t+ V6 y) o4 j6 HD.构成一起才能) i9 A  m$ P# J- Q" @3 _

2 S6 K  ?7 F8 q6 C& {4 B3.心智方法的特色( )5 a% F& A, q8 l" C
A.自我完成
' J0 v# g0 \: B- e. aB.根深柢固( Q8 K0 ?7 Z$ c, Q
C.影响认知与行为' y! j$ O& F8 u$ }7 E$ T( d5 w$ ~
D.人无完人
" c( Z* C3 S8 \1 g" [, ~5 P# e, m7 M! t& C2 K
4.企业产业建议期间的战略包括( )
" b: j1 K7 @" p# ~9 ZA.把握中心技术6 o. x- o; K! P. q/ _* T9 M; t9 E4 w
B.树立强势品牌
2 }' ], P8 p# x' X  r  G  fC.培育市场基础- J. H* f& [. I( Q+ N
D.获得相对成本优势2 z; a; w! y4 Z" F# ~2 M# T+ @* I

+ c6 r+ N3 E/ u' h4 M5.企业的管理的根柢功能有( )
! N$ g! ?5 r8 k# RA.领导& A' C4 w" l0 e1 @2 H
B.方案# H6 T6 x$ Q3 u$ N1 `9 U; Y
C.组织! O/ |- ~' [! @2 B( I3 u# |# }3 D
D.控制
4 J4 ~2 N5 X# e1 h) K. D; R
' ^4 e0 U$ B5 d; V0 V6.企业期望的构建过程有( )8 Y) ]! B8 Y+ S  {, l- N$ Y
A.由个人期望到企业期望% u" |1 Q" N7 N! e% p
B.提炼使命誓词
/ [* r4 m" Q. d- q) \C.把握方向,描写全体图像
" e0 p  K% J6 f3 |7 a1 l- ~D.打开中心价值观; ?7 a' z6 O  u5 _- k* R5 R! z

, l( C1 b7 K. Y7 V; M4 l& V1 w7.企业事业领域的内在共同性包括( )。
2 \' @* |5 J! o+ }0 E$ iA.文化上的共同性
9 W* T4 E0 l- Z; {% {" LB.技术的共同性
% x8 ^% E3 r3 E% O& yC.期望上的共同性
  f6 u' r) `- I+ YD.市场的共同性
5 c. k3 @3 Q1 |8 u8 ]- {+ O
* K6 \$ L- M: A7 R+ i, H8 o8.作业组织虚拟化的途径( )
8 d/ k- u7 I$ kA.网络化. N) `. ]/ a* ^; ~
B.中心化: U$ W* N8 ^6 q) q3 o
C.协作化& m- c9 L1 o" d7 m: O& d8 J* f
D.一体化
- t! K! o: k4 u; \; b6 R" u/ k; Z: g5 b1 N2 z1 _! e
9.管理控制系统的要素. D& \1 I' S! @
A.衡量与评估3 S3 R8 o  c8 X$ q& A2 q: v& G
B.纠正误差# Z' c, Q8 B$ ?) v4 ^, e
C.控制环境: `# O- ^0 G3 n4 j
D.控制标准
6 {6 o9 g/ @: K$ t1 ~0 oE.控制变量  q( q2 I0 C( `' I
7 p2 B( i8 E) _( N* W$ p
10.企业中心才能的构建包括( )。
" T- S. E( B, K" n1 J: I0 f( vA.会集装备资源& E6 l/ M% I1 Y8 t% F8 `* c- _6 a  M
B.辨认成功的要害
1 l$ B1 v( m( K6 MC.断定中心部门
0 p) {' }2 @$ I& gD.构成一起才能
. k0 Q# r' z2 [: |6 }1 e! t0 ^$ F: ~; C: d0 O
二、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
& o5 `7 h+ ]. u, R' D11.( )是描绘工作使命怎样进行分工、分组和调和协作的。4 [# [# l; ?" C2 j9 w0 j/ h# G: o
A.组织结构
1 O$ V6 e1 y1 \! L  {B.管理高低
2 T4 G* p" F6 N8 _' j4 dC.管理层次
  d; v6 {. Y" t0 w5 ID.工作分化
, g) _2 z' c+ K5 A4 ]" u$ Z8 r5 r, i
12.( )选用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的许多生产组织方法,但这种生产组织方法遭到了企业表里部环境改变的健壮应战。2 K+ b1 h" Y% H5 z
A.现代工业化
- z4 Z8 [/ i  `6 S! x: i' g) |0 F$ dB.市场化生产
2 A* Y8 G1 P+ [  g( EC.定制生产
% N) ~6 G4 S/ ]. X3 L1 w& v+ h4 S) \D.传统的工业化年代. ^; B& \* ]1 W; {% F* A% j

* m' [% }  e  V' q2 t13.( )是描绘企业供给市场营销资源,完成市场营销方针的方法。
9 ~3 V$ m, n6 I/ B8 aA.财务方案8 ^; T, h) E4 Z- W% O0 x
B.生产方案" Z# `0 ]. C) m" q( w3 ~4 P! s. v4 i2 g
C.效能功用
4 v, ?7 ~) u4 H! Y  ED.市场营销方案, {5 W. z$ ^  b% b

2 w6 C3 }& E- h6 q7 V14.( )是一种最简略的集权式组织结构方法,又称戎行式结构。& }. X  c% F7 ^2 g1 I, K
A.矩阵式$ M# ^6 o7 Q, ]& ^/ ?
B.直线功能制
- U' d0 v, t+ r0 JC.直线制5 h; H( b" T  n' Q' j/ l0 O$ ?
D.事业部制
6 P7 C! o: F, @1 S6 t! |! I( _+ d7 U/ G9 S
15.企业是经过( )关系构成的利益有关者的结合体。
+ s; {  h3 F- L* }8 S4 WA.自立经营/ |; t: x6 w3 P7 v9 b
B.契约$ X0 d4 i- O" b  O& E. P
C.协作& }& {' F# M9 O4 s# L
D.互利互利
9 c3 x  t3 O3 Y  k- v1 M& T& \) r# S* }' `+ K. U6 U
16.( )是标明企业经营哪几个工作的事务和生产。9 Y, ]: z2 W! ~
A.花费者集体的区别
( @1 \9 ^: S3 o! P1 ^7 t& ~B.获利方针
. y2 G; N" i, N9 I# ?C.事业领域
. `; z/ C5 A$ x( JD.事务规模4 P0 t1 J- V; w' ~
3 }9 l( U, E, S0 y  Z
17.( )负有跨部门的责任,他们担任树立企业的方针,像抉择公司大约供给何种产品或效能,抉择不一样部门之间怎样联系协作等。; y0 ~6 W1 m* c# h# a  ~6 @
A.高层管理者
" c& w/ r9 P  X: ^- u, C0 yB.部门担任人7 m, {- j% Q) j. [- V1 C  e; G
C.中层管理者
9 Y  q6 D" a) N) d4 I) z+ \, ?2 yD.一线管理者4 v7 f' \) a" R0 D+ Y
: f! b6 b7 W$ ~* v4 U
18.从中国公司管理地址的环境看,中国短期内还难以首要依托外部市场来管理公司,以( )管理在近期大约是干流。
" ~, X5 P1 z( S6 F# ]A.自立管理和大众管理
- x) z5 ~3 o7 }/ ~; a- }1 u  t' PB.职工管理和管理者管理
: t6 c5 `7 L& ^2 EC.内部管理和外部管理
' w) x& c6 o( E' e1 sD.人力管理和财力管理1 r# n' K: ^' h: B

; x" v# Y: p1 O3 x1 ]19.公司管理的本质是要处理因一切权与经营权相别离而发生的( )
( T7 \2 u/ [1 f" |: R6 XA.材料真实性疑问$ L8 ]  r! o! n% B4 T8 {% b" U# k9 ?
B.材料实效性疑问' ^: P7 g* R: \# z& `" v; O
C.财务疑问
: F. `" j. f. N+ N$ pD.署理疑问: r  I( @  o# K# H# n# J  k
0 D! A" k: ^' x+ V2 H2 ~% \
20.( )就是按照生产工艺的特色来设置生产单位。
5 D' |% K) K  J' V7 UA.寻求获利最大化
6 I6 B: V% M1 U/ |- o/ CB.途径专营化
2 g2 g2 B/ D( N# F8 jC.工艺专业化2 ^: a% i9 ]0 D; E( h% U
D.对象专业化
/ Z8 E6 }; Z: @% ]" \! |; ?% `( e
1 y, h3 ], H! F" l+ ]3 A$ h5 [21.不完全契约发生的缘由有( )
. x$ T1 M  t5 T9 ^! [A.高层领导者糜烂疑问" p1 D* Y; \# ~4 ]/ `  j% Z
B.财务缝隙
9 L1 S; t/ K  t; }# k  IC.企业财务疑问. A4 v  f  a4 Z/ X/ ^; J
D.个人的有限理性
, K) k6 K1 {% c- |2 a- L* e) d! \0 u" g: i& F8 h
22.( )即纵向的组织环节,其本质是一条从企业最高层到最底层不接连的权力道路。0 E5 \0 t* x7 M7 e/ b
A.组织结构
  m, ~* l) b! H0 mB.管理高低0 x/ p+ _+ M; e; k  A* ]- a& R; {
C.管理层次3 A8 u- C" h  g% U8 F' p: C  A/ Y
D.工作分化$ ?$ z+ O* X; i2 Y
0 p( W# t5 n) u4 t7 @+ ^( k
23.梅奥提出“社会人”假定,认为人除了寻求经济利益之外还有( )需求。
% P; l& i9 W3 j2 D! J' T. o$ FA.自我完成. S! M& P- Q, n
B.自负需求% S/ Y4 L/ M0 E4 }/ u+ Y
C.心思和社会
  r5 g. C3 ~% I+ n4 H' F2 pD.企业期望8 D; F. K, t' E: d) r, N8 }
3 z# z  Z9 J. m5 C2 `2 u1 Y! T
24.科学管理理论是( )提出的。8 ]  Z5 N  N2 L4 r2 h$ e8 V
A.马克斯·韦伯
( k$ @: `3 S/ n. M( [! \B.泰罗8 ~0 W' n4 \3 P) A: r* @8 o
C.法约尔
% M, |; ^4 V6 OD.梅奥6 T7 r- q$ Y: b- j/ f4 v$ c. L3 ]$ E
# [% A: d- i5 M- C$ g, g
25.( )是部门区别、管理层次与管理高低的断定、集权与分权关系的树立等一系列管理抉择计划的产品和成果。( ~3 D/ @5 G3 W, O- X9 U7 c
A.组织结构; t4 K8 J7 k; R  o6 C& W
B.管理高低0 h1 z  s4 y! M; c" \* H: F
C.管理层次) N- [8 B2 O5 c8 x# }
D.工作分化
* |9 q* y+ A* e' I$ \$ _+ A5 i  q' Q6 r- h# f, B8 ?




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