[四川大学]《项目管理1654》19秋在线作业1

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【熊猫奥鹏】-[四川大学]《项目管理1654》19秋在线作业1
* G" d, R0 w- }+ P( O* H试卷总分:100  得分:1002 K! a, z8 S" q: Z
第1题,同一条工程项目信息,不一样的人有不一样的了解,这归于沟通中的( )# S5 _, S. [0 e# @
A、认知妨碍" W. U9 t2 T# d+ y4 {
B、情感妨碍
4 ]# D; H0 {9 k  {C、成见妨碍
; l( t' `: A. GD、特性妨碍
2 m* X' b3 @" r5 X正确答案:
/ t3 P$ z' V- Y# ?. d3 U+ j* a第2题,建设工程项目监理是指监理单位受( )的托付,依照有关规则对工程建设项目施行监督管理。: P# N9 l9 f: o) [; q
A、项目法人4 T- B1 W; |! C3 ^' w
B、施工方
( w- H4 e# f4 B8 Q4 U0 zC、设计方. J, ]9 Z/ Q5 o5 ]
D、项目总承揽方# |/ ?9 L- O8 W# n
正确答案:5 ~) x  E! C% a) }$ Y2 K/ r4 r
第3题,固定单价合同适用于()的项目) g: s, U7 k; L8 g4 _
A、工期长,工程质变化起伏很大
5 j8 x& x4 t0 |5 ^B、工期长,工程质变化起伏不太大, N: a+ W4 g. k
C、工期短,工程质变化起伏不太大
" H( h9 T3 c* A& J/ S- v' R( aD、工期短,工程质变化起伏很大& i" M) z" C- g
正确答案:
5 h3 A6 _" I9 Z, U5 }+ l第4题,工程项目管理难度最大的期间是工程项意图( )
9 j5 s, [6 k( t# X0 O' }A、施行期间2 U. o: ~  X! o( T' p# T! |+ |
B、策划期间1 f$ y  J, C0 O' P, R4 f
C、竣工检验期间& l3 j+ D) d4 g
D、预备期间
# t. j4 H- C$ l% f5 q5 L" S正确答案:
3 d. A% [9 p( |' S6 H8 I0 y第5题,施工机械运用费的索赔不包含()7 J) C, R. ^4 k
A、非承揽商职责工效下降添加的机械运用费- G' F1 r* @3 Q
B、因为业主或监理工程师缘由致使机械罢工的窝工费
% k% Z. g3 d& x5 i4 Z/ c5 p$ ?C、因为恶劣天气缘由致使机械罢工的窝工费
0 H  o: S6 M+ k7 FD、因为完结额定工作添加的机械运用费
+ `% S& {' Y/ Y正确答案:" K5 }# Q( J4 S8 h" y5 I6 b0 j
第6题,施工机械运用费归于(  )
0 Q8 i: w) H7 g, w# T8 J3 uA、直接费用
  i( {: {( L7 @1 YB、直接费用
( P% F! R' G2 ?( e% e* w4 lC、总部管理费用
8 i' y* N3 H6 e1 h9 C2 OD、赢利$ x- J: Q* n4 v1 Q) ~4 }
正确答案:- K) ?8 f9 w& b9 Y: b0 s3 I; K* b
第7题,因为工期延误而导致的索赔,其索赔费用一般不包含()
, Q! x% s! E! ]3 H, p: Q9 w" FA、赢利4 ?* r# [9 Y# T' W! X1 x3 {# c
B、人工费' W3 S1 w( n' S. Z, w# Z' P; C
C、资料费* v0 n' }( m& p3 q8 V/ s. b
D、管理费5 `6 U4 X- n1 v( [9 R
正确答案:; k5 k& S# M/ Z
第8题,工程监理单位与( )单位有从属关系时不影响其承当该项建设工程的监理事务0 m6 k- s9 t  P+ L, V% f4 D
A、施工承揽
; S+ B3 E3 F% \) @( u9 UB、施工分包& G7 C  i9 `- o$ P$ x
C、设备供给
, J4 C& g, d, j- s( uD、设计
/ P4 {0 a& f1 @8 S+ }正确答案:$ E5 u3 p7 n" m' e. e
第9题,工程项意图人力资源管理中,首要要进行()$ n: R8 y9 l" W9 B
A、安排关系图表编制
2 i; j( n9 g% D, i" v. [B、人员状况查询# ^# I/ G" n9 t1 o  Q% V' a% d
C、工作剖析
# g% k& o+ O3 |3 R" SD、人员装备方案编制
' ]  @& J9 Q( W( k$ s正确答案:
" p$ @7 X) \& p% e* s" D第10题,下列有关项目规模改变操控的表述中,不正确的是( )
0 a. t1 q$ f& mA、规模改变操控即是要对形成改变的要素施加影响以保证改变给项目带来好处6 e& E1 f4 X& z, }: \5 N, y* z
B、项目合同赋予业主有权在合同规模内对工程实施改变
1 i! @# X( J1 G* j* wC、当改变发作时需求对实践改变进行管理
( h! W) S) J( S. q: r( O  tD、改变令有必要列出改变费用额" D5 |* N; d; P6 O
正确答案:  l; }. w% Y. i: ~) S8 i& z% D; n+ P
第11题,在建设过程的施行过程中,假如进步工程质量规范,一般会(  ), d9 D& F! _& h7 C- I- ]' {
A、出资添加、工期缩短
, [5 e: T0 X* p7 }$ S+ bB、出资削减、工期延伸
& }) @7 O3 A/ T2 `0 `" j) V9 i1 xC、出资添加、工期延伸
3 |% j+ ]+ |8 q( P& D. m1 X' t! CD、出资削减、工期缩短
$ g1 @: `) M/ ?0 }. w正确答案:
# v) l4 [- Z/ o6 |" H第12题,当团队成员既要对项目司理有要对功能司理担任的时分,团队建设常常会变得杂乱起来。有用的管理这种两层报告关系一般是( )的职责
/ p2 H$ O- n5 w; TA、有关的团队! q8 v5 s, O* Y$ q5 H
B、项目司理( W0 q* ]: a& d, T5 u
C、项目业主或资助人' }4 }* L8 B. b
D、功能司理
8 i! O; v' {" L5 t9 H正确答案:
  W: j, T6 x: V第13题,使用()的方法编制进展方案有必要很谨慎地剖析和思考工作之间的逻辑关系。
- k! R2 Q$ \6 N' j+ PA、工程网络方案
- h  G6 s# O+ Z+ ^B、横道图进展方案
3 y; S7 U( d/ x7 cC、要害日期表
* I- }9 e5 H/ q& C1 E3 B2 ED、要害道路) k& P, Y8 a+ R0 E+ Z! s7 X+ W, ^% J
正确答案:: D- |( M9 h& H! l
第14题,在强和弱矩阵安排结构中,致使抵触的首要缘由是( )
6 l6 n9 }# {$ L( v  {/ KA、沟通妨碍* y$ d. S8 a+ T8 a
B、彼此抵触的利益# f: h; @% W) |/ A
C、需求一致定见
% J' U! B: C8 B# V# ]D、统辖含糊
8 Q; _6 _+ c) E正确答案:% p/ g8 C" X1 C
第15题,项目人力资源管理的意图是调集一切项参加人的活跃性,在项目承当安排的内部和外部树立有用的工作机制,以完成( )
6 f6 M1 `4 ?! \- [. u$ [9 DA、质量方针
2 q, [9 d8 s7 T% e3 LB、工期方针: J( J  N% c' t& t) v
C、进展方针
$ |  h7 ~: I' m; W& JD、项目方针% L1 v2 r. @% N" Q2 P" R
正确答案:
/ R9 O  J. C, c$ n" K2 ?5 l第16题,关于周期长的项目,人力资源管理工作有必要添加( )内容
" B! X  X" F; S: j; F- ?. ]1 l$ R  UA、安排方案+ |: k0 {5 |2 R/ @) q
B、人员获取( g& h, f# ^" f8 B4 t$ Y5 I
C、团队开展与调整
$ y; S4 a# V' qD、分工协作
8 E" r# ]; ~: T! S" P& D1 @% p正确答案:
3 |7 c0 E% l* k+ c第17题,用于进展方案编制的软件都是根据(  )的原理编制的。# @. o6 F2 {; \
A、横道图进展方案
1 D* [# \  Y* C& c5 n. k) QB、工程网络方案0 U+ v' c' H3 d, Q; N7 ~% e
C、要害日期表& G. Y8 E  W! V, ]/ G/ ~8 m
D、要害道路
4 c  X1 d1 {( f5 ?' G9 e正确答案:4 D9 R; r  r1 o% N
第18题,在修建装置工程费用构成中,归于办法费的是工程()
& {; r* a' a  B7 h" S( C6 p' jA、排污费
" j/ `, y( S- \8 xB、定额测定费/ \3 t0 P1 ]; G
C、保险费
; m* t* O2 ]9 j* F( t& FD、安全施工费
/ C5 R$ x2 C! y9 R正确答案:3 i5 y& ]0 V( r
第19题,鄙人列那个项目生命周期期间会发作最严峻的不断定性 ( )
/ R9 l5 k! X' I, }2 g* U5 ]9 pA、构思期间' Z1 z; H/ o, i! o7 W) O
B、规划期间
% X. w5 a, X5 H% R3 J, ?- ~5 IC、履行期间
. a; `$ K% J) i# H2 K" W$ p3 GD、收尾期间
  z7 W2 j! y8 R: L2 U2 B; _正确答案:
6 u, m* o2 ^) \4 f& g第20题,建设工程项目工程款的付出担保是指( )供给的担保
% A: E2 X, L# X: PA、发包人向承揽人5 Z4 q6 h% }/ {5 P% d
B、承揽人向发包人! P9 {1 z5 S; L' {& n
C、发包人向建设行政主管部门
, S/ z; H/ w1 d# rD、承揽人向建设行政主管部门
& Y" P/ B  v1 j$ M% S, v正确答案:
7 U. m# u" T9 R9 T第21题,一般说来,一个施工项目成本方案应包含( )所需的施工成本
7 P, N; v: b) P% d/ _9 iA、从设计到检验
3 `) a# B1 F4 t! A+ y$ C" bB、从开工到竣工
; G4 v( S3 c9 B0 d1 z5 l) GC、从投标到检验4 {! t* N$ k' \. P  c+ S
D、从投标到试生产- `8 f2 m8 {, B. ?  E
正确答案:0 ]8 H& U9 q+ p- u  Y1 r6 D# g  G& c
第22题,有必要进行施工投标的工程项目不包含(  ); Z  P9 ~5 ^6 M
A、运用国际安排借款项目- f6 g4 L( ?$ ^6 N# E" f6 _
B、基础设施项目
! o3 r3 L5 l' V3 f+ i; l6 [# oC、运用特定专利技术项目
0 Y# H, G* D( s5 X6 u) z4 n& ?& w% iD、公同事业项目
: E+ Y# s6 d+ M正确答案:" r2 J5 d7 {, _) D2 w; d, T
第23题,以下哪项是项目司理最重要的本质?( )) g- \& c  s) c
A、监管经历
) a. f7 g  R- C& w1 K# D: tB、谈判技巧) \- d! U! K7 {' T/ H* ^/ s
C、技术教学布景* f3 Q" l# K1 R9 e1 |5 C( A
D、与人协作的才能2 Y6 j: o, I3 p! N
正确答案:  H9 _7 l- Z- B% c
第24题,使用( )的方法编制进展方案有必要很谨慎地剖析和思考工作之间的逻辑关系, p# Q. m, v; n
A、工程网络方案
. b7 l- z4 J- yB、横道图进展方案0 E( J) R+ J- K/ i- ]
C、要害日期表! D" }8 }$ o1 K" d. u# f+ s0 F, y+ ^/ `
D、要害道路
* o% P  J7 ~! {( t" Q, P正确答案:& w9 Z; N: S1 B1 z" I: o
第25题,工程项目总控的中心是()
+ J  s, @1 o  {( s# F" fA、质量操控
6 l; i8 v+ x, L, I. B0 aB、费用操控% w6 i; f0 Q) F( C, l  p) y" k
C、进展操控# J5 ?% V. e" l- v2 J& g( D' [" a
D、合同操控$ w8 d( m9 b1 q; e% i* K  ]8 q9 z
正确答案:
* f. [; W$ L# D( B第26题,施工图设计归于项目寿数周期的那个期间(  )- D" ?' O' z: B- e% G2 s/ k% c
A、项目决议计划期间
# S+ ]% w/ k8 s; b8 K, XB、项目施行期间
/ A- N! m4 o5 B+ w! XC、项目试用期期间
4 U# y& n4 R: K! S+ E: u% [D、项目策划期期间/ M: e' C1 T, @( ]- d) N
正确答案:# O' O9 p& Q$ W
第27题,项目管理方法的中心是危险管理与()相结合. r# s9 x" s  D3 {: U
A、方针管理
" d. V, T4 S, f7 i5 |& a" LB、质量管理
0 U# I1 `' A8 i, uC、出资管理
! O$ ?2 N) h+ ]0 V, {3 }( q0 RD、技术管理
+ j( ^. K, j, K8 c/ {$ I. v正确答案:
! m  F9 s  f) y+ }- d2 [  H& K第28题,工作流程图效劳于 ( ),它经过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系/ @, `& K1 B5 a3 D) w
A、工作安排
/ V! }: S0 X  J2 Q0 XB、上级安排& J  W' ?$ D; H" T3 a
C、施工安排
# y7 o# `; p/ Z7 H1 ?4 D! jD、工作程序安排; B5 h9 h6 A# ^7 E; V) S( [5 g" b
正确答案:
5 j7 P4 w5 j5 V; u1 z( n; H7 {* a1 O第29题,在工程项目进展管理中,工作界说的根本根据是( )
& ^/ v& m, x6 [9 GA、工作分化结构6 X& B8 v  D; u5 @- ]' e7 Z
B、效果阐明文件9 j- Q. f$ m% }
C、工作逻辑关系" ~, f  G" v. j3 f( _9 Z) U2 _
D、工作清单
) K: A: T) N1 _9 w7 x) O9 B正确答案:
+ j: n) f% |$ D: ?  w' p2 ~第30题,项目管理的中心使命是(  )
" H: U3 }/ r, i$ ]A、项意图质量操控( S: r( `0 b6 y% c  _
B、项意图方针操控
5 v* N' ~  i0 d7 w0 e( z7 cC、项意图进展操控& F7 ?4 ?$ I9 ~7 X
D、项意图成本操控
$ p3 N. n% ^' d8 p( @/ _0 U正确答案:4 J" @. G6 L& v' K. c/ m: S5 O
第31题,咨询工程师在合同管理中的工作包含(  )。
% H* q. q2 t3 R1 ?A、代表业主签定合同
2 ?4 h8 U5 Z$ _4 O4 l/ cB、施工过程中合理改变合同条款2 y7 ^8 _/ z2 R9 _% ?& A
C、帮忙业主和承揽商进行合同谈判
+ \7 r! u/ F: H/ W3 e& zD、帮忙业主设计合同体系: L, f) F( q; l
E、监督、管理合同的实行
5 T  Q: ?; Q5 X! e) Z正确答案:,D,E( q6 J. Y2 x4 |' X
第32题,风险源操控束缚的准则有(  )
! |" r8 Z& C; M, h- R/ h! yA、尽能够消除有不可以承受危险的风险源5 L" q8 X' k) ?- l
B、应思考保护每个工作人员的办法6 a, L: A) v4 k) x
C、将技术管理和程序操控结合起来
9 X+ _- Y: c. [( }& {0 ?8 S2 e2 @D、尽能够运用个人防护用具! D3 ^4 W& H% B: ]7 C8 H
E、应有可行、有用的应急计划
, G+ [+ B, _8 [& |: T正确答案:,B,C,E0 U/ G' j7 ~' E5 z! O
第33题,建设工程项目施工质量操控的监控主体包含(  )
# Z4 p9 J1 O+ R; I2 I' _% KA、施工各参加方
) E. X0 r! G# K; g2 Z1 N: hB、设计方* A* L" f: l6 X. s
C、业主方
" S4 o3 W4 n! i  j# jD、监理方" x) Q, l8 W" ?6 I
E、供货方, t9 P6 w& A. X& q1 D9 v) z
正确答案:,C,D# ]* o6 B! [# X& h4 P
第34题,下列关于项目管理安排结构形式的表述中,正确的有( )
5 C$ k6 ?1 }: a3 x! P! SA、功能安排结构中每一个工作部门只要一个指令源& B7 B$ h/ I6 e5 X0 z: X, r
B、矩阵安排结构中有横向和纵向两个指令源- p) D% e+ @, ?
C、大型线性安排系统中的指令途径太长' m; w8 ^5 r4 }/ n8 R
D、线性安排结构中能够跨部门下达
' F) p* q1 V* ]E、功能安排结构适用于大型安排系统
  Y, g0 M( G' Y$ b! F) h正确答案:,C" ?& k' S0 E, d8 h3 D# N, |1 M' P
第35题,在建设工程项目施工管理中,项目人力资源管理的使命包含()
0 I1 {! l, r' J# e% S' kA、编制项目沟通方案8 y  g, @; P, b4 `* N
B、清晰项目参加各方责任6 c$ @2 U' x9 h: o: n
C、树立健全项目管理团队
# a8 _9 A- r; e9 |! Z6 W* U. rD、项目管理人员绩效考评, ?2 s- j+ H/ Q
E、树立健全信息传输途径( B5 X5 w/ n. \2 c( d7 D
正确答案:,D# d% y' V# f: A
第36题,施工项目司理的责任包含( )4 U1 B6 M! \# X0 i, E8 T: m: E
A、保证项目建设资金的执行到位
4 H' t% i; Z0 }3 E' H# G5 OB、遵循履行有关的法律法规0 ]% P5 e* P& I" l. h
C、保证工程质量2 E- W7 |& _( h/ k7 [  |
D、防止严重工程质量安全事端的发作! E' f$ s# m* C
E、保证工程工期; H( g3 w1 K- a7 f- X$ t" {
正确答案:,C,E
+ \- T1 o; E5 N8 i第37题,下列危险要素中,归于工程项目技术危险规模的有( )
$ _8 O: U0 L* ]7 J& FA、合同签定危险
* k! c# }8 j, Y- TB、设备资料供货缺乏危险2 L! b7 e9 E3 R  J/ Z
C、施工技术危险
( k6 X( s% W* R9 G( iD、设计技术危险
6 ]9 V) Y" Z4 V7 j9 ?; yE、生产工艺危险
" s$ J" }7 V( Y0 s( k9 g2 G' Y2 y1 K正确答案:,D,E" j5 f. S4 v0 [7 l2 H7 u# B, h
第38题,矩阵式安排结构的长处有( )
5 q6 K6 X# P2 |7 y3 K" a% i, eA、团队的工作方针与使命对比清晰9 p! Y& A0 v. \$ S8 v
B、团队成员无后顾之虑
5 w7 w1 N9 _, f$ r& U; p, ?C、项目管理权利不需求平衡
, Z0 r( e) p) A3 t5 h  U+ |D、信息回路对比简略9 U( g) y, R2 O
E、不易发生多头目导的疑问/ U/ ?# V1 S" Y' }2 R
正确答案:,B0 [5 O# u" O- q
第39题,国家建设部规则,以下(  )等建设工程有必要实施监理1 j& J, \& L' _. L
A、国家要点建设工程' s; p5 `/ i. Y- f. `
B、共用事业工程
+ f! M% Z1 z* p, l6 W: ZC、成片开发建设的住所小区工程% T3 g3 I* ]' B/ m" Q' d
D、使用外国政府或许国际安排借款、帮助资金的工程8 t* [9 c6 L, I6 ]% X
E、国家规则的有必要实施监理的其他工程
! h1 m% {! K2 f: H6 H5 G1 u4 m, E' T正确答案:,B,C,E
* V5 R6 X4 L, _  E0 R第40题,建设工程监理的首要根据是( )
& `0 j" d% L4 \1 SA、国家同意的工程项目建设文件
4 J" G' f; R8 WB、有关工程建设的法律、法规% V# ?  }' y9 W- d$ X: Z
C、工程建设监理合同
; p5 Z5 I3 |: H: \D、业主方工程项目策划% r2 y# b# i* ~1 |
E、其他工程建设合同- R# @  Z! F% x0 ~  b; N* ^. l
正确答案:,B,C,E




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