北京语言大学20春《组织行为学》作业3【参考答案】

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熊猫奥鹏:20春《安排行动学》作业3
) T# b3 P$ R5 |, ?- y& f  j; l1.一般来说,中国企业领导者采纳的领导行动是()的领导方法
, W4 Q/ i1 ?+ H( `2 `+ dA.高关心高要求
( q0 t! F7 N2 V+ N. j2 dB.低关心低要求5 s1 l7 |0 M$ N1 W! ^
C.高关心低要求
8 h6 o0 H* K5 P2 O% T  J0 d9 iD.低关心高要求- O# N/ P% v1 D3 Q6 F+ S9 V
答案:-4 u* j" K4 Z3 z$ V+ v! ^
2.权利依据倾向性可分为个人权利和()权利
  M0 C% F7 t& p/ z+ r& @5 ]( U+ SA.社会权利& c+ K! J4 O7 y9 Y$ n! [' F9 F4 @0 Z, q
B.安排权利0 \0 w3 G2 u, f/ |
C.部门权利0 }7 [4 x# `5 ^1 i( G
D.集体权利
' \' B8 l( Y# T. |9 E$ I# h8 o答案:-4 ~6 O0 X/ r$ W0 h
3.下列要素不能影响集体内聚力的是()6 q  a6 {% \5 Y3 [6 k; _
A.集体的经济实力
. A$ L! [. R) ?" I) GB.参加集体的难度9 N* j0 V& \! [" P- q8 O
C.集体规划
) F# f. V' {  z  [- T4 Q7 C2 _8 YD.外部要挟+ |: Q  c' `) ~* a# k6 @
答案:-/ V6 ]4 A/ F$ V4 v
4.下列关于安排结构设计表述不正确的是()4 E# f6 p) w- z2 u
A.安排结构设计在安排管理中占有重要的方位
5 x9 l5 ~$ x2 v- zB.安排设计要尽能够使安排组织扁平化" T" Z: v" M) o& z0 r0 O( C" ?/ F
C.安排设计要尽能够使安排组织科层化* ]9 X. N+ t: s- N
D.安排设计能够为企业带来许多收益
1 s! X1 Y3 M5 `" L$ C" {: i' D" M答案:-
" I& G  P2 G, o- |5.安排许诺的概念是由()最早提出的. n+ c0 z) @2 ^; n" f
A.梅耶
0 I" b4 r; b8 v$ P$ L& MB.艾伦
! S: c6 T( J2 u0 w; YC.贝克尔
" J" X; Z, P2 o  a7 `D.泰罗4 Q5 Q/ U3 B, w+ h8 W1 W
答案:-
1 K; Z1 H) F+ [1 a6.吉尔福特指出思想的过程包括了智力的三个维度,这三个维度是()
/ Y# Y6 E! c  Q6 @$ XA.内容、商品、操作, i, I7 O0 a7 v* ?  U/ C$ i  L3 |
B.思想、内容、操作
6 F: d4 M0 @$ D0 e" x6 z( vC.思想、商品、操作4 p0 R5 ^! e# I3 M% Q
D.思想、内容、商品
/ b/ H: S& l6 B4 \% `答案:-
/ y! K9 d( S2 i/ ~$ {7.集体决议计划中的德尔菲法是由()创始的0 }( ^. C. l, \
A.奥斯本和法约尔2 n; G1 J4 T$ i0 H4 @9 e1 k
B.赫尔姆和达尔克
& `# v$ ]4 S3 [! ^" qC.德尔菲和麦格拉斯
+ s4 C* i. t- L' O( i# E# QD.德尔菲和罗宾斯
, B$ s# y7 @% h7 t2 ^& \* b答案:-. u* L' a  x/ D
8.依据部属参加决议计划的程度维克多·弗罗姆和菲利普·耶顿提出了()理论。
. J* D0 c5 E. _' f0 EA.部属——参加模型0 O6 _- ^' S0 ~% f
B.领导者——参加模型
8 F* K" ?) w- q$ b$ {4 S. N& qC.情境领导模型/ D: m. s! X7 i) G4 ^% g4 B
D.菲德勒模型# B' c( ~; c8 H4 r* i1 \& ]# d
答案:-" G& m4 m( F; _+ i9 N8 B+ l: X
9.集体压力下简单发生()。9 n7 ]  |! K8 ^" S  ?3 L
A.懊丧和背叛行动+ K1 j; Y: H, J
B.懊丧和自卑行动
3 k# g8 r+ V; ^& BC.自卑和背叛行动
- T7 |- d# b2 M$ E2 D$ W( X1 lD.从众和依从行动5 X3 C* h# `, \* J3 o3 _+ p8 v
答案:-
# V. h8 e  u5 e" M! Q* ?7 W10.下列不归于被领导者效果的是()
0 z) }0 o# y4 H; B- s$ ^A.遵守领导* M" c2 U. s- F
B.撑持领导6 H+ K+ K8 M) K8 s8 j% Y
C.对立领导
2 }. e8 c" i/ Q: C  ~) K1 y+ ED.监督领导
$ y  o( `* [+ \: W  M" D* G答案:-
* ?. b0 }: P3 ?2 ^: P11.下列归于扁平化安排结构长处的是(), Z# F9 g7 ~% o& ~0 Y1 U
A.高度专业化分工" ^- j8 F) ?8 T$ x* u" }6 o
B.下降管理费用! e0 I- A, P+ c3 N/ N
C.管理权利高度会集
$ b0 |' d& E2 p; c8 ND.责任简单清晰规则7 N0 \: d1 E% W5 w2 G- }
答案:-
- s* l. C6 Y! \12.行动决议计划最早的代表作品是( )。; Y+ V: B1 S' U4 O
A.《安排》# T. i3 @* f  M9 z
B.《战略管理》
, X7 q; W- _0 z1 TC.《管理学》& {9 @* k$ q3 j- X( B& M' e
D.《行动学》
, Z8 @7 @3 `7 Z' y% |7 w& d' ]答案:-
$ Z& L& _! C' q! Z; p13.下列不归于矩阵式结构优势的是()
: e( `- v2 @1 z. mA.推进横向沟通
* z' @  H1 D- o8 m/ t. {9 GB.项目担任人权利大于职责
( g. l5 H1 \* \* @9 w! B/ D- nC.有利于削减官僚主义表象8 M1 B+ k( e6 e0 U, t, y. F0 w+ I
D.便于专家的高效装备! ]& c# E2 G: c
答案:-8 b! C/ @) ~* g
14.当前,常见的事业部安排结构有商品事业部和()两类& k) B- y5 ^" G" z/ i9 t' d  m
A.技术事业部
1 s  _9 t" A9 d  g, W1 dB.效劳事业部
1 T. j, g8 K0 m7 NC.区域事业部0 M: n; B* [/ d1 B# w
D.管理事业部
" ^" S+ G! D+ u6 v0 U( w3 G) x' f答案:-
# f% c. T" Y8 L15.以鼓励中有用地设置工作行动的方针为理论动身点的理论是( )。
2 m! [  _5 N, j: q" ~1 ZA.需求层次理论
( }5 A0 @$ q0 Y& r4 YB.希望理论
4 ?- `1 z. j3 U% V1 `8 Q) SC.方针设置理论
  {4 A5 H2 z, N) \" Q7 O! ?D.公正理论: V/ m4 C! J" w/ M
答案:-
, P; Z5 ^5 g, u' r1.领导效能包括的重要要素有()( Y# l  u8 l2 l6 x
A.领导才能# F0 i2 r1 q  R! |2 X& M; l
B.领导功率0 B& D) _1 j( p0 v" A7 r
C.领导艺术
3 _/ }+ n0 A7 T7 X) F1 MD.领导效益
) P$ B# p& U" H7 K/ X. v答案:-
/ z3 W  c  J8 y5 [5 O, p2.高效团队的特征()
# N0 F) s3 T' G6 s1 oA.具有一起方针和有关技能/ X7 {( W( N1 c" I/ y8 I5 {- u3 o
B.充沛的资源与彼此信赖. }7 s& E2 d+ C
C.共同的许诺与杰出的沟通# A/ j* w- o: P& e3 h
D.有用的领导、集体绩效评估与奖赏体系
3 ^$ y$ R3 n6 ~) R8 s+ P答案:-( p4 U( N/ N9 y- F+ v1 B
3.管理者在进行安排设计时,有必要思考的要害要素包含()* V) H3 E, Q" \( U; c
A.工作专门化和部门化
" K1 L2 S" s& R+ L. {B.人道化1 p1 _0 T- t  ]" }8 [/ _2 d/ ~" F6 x
C.指令链和操控跨度* P: ]* {2 ]! w
D.规范化、集权与分权3 S3 J# W4 s! s& r) M
答案:-. ?4 h/ M6 a) ?( S! n1 K1 V, ^
4.影响安排设计的权变要素首要有()* p+ R4 W+ w" i7 s
A.安排领导/ x& Y( S  L% Z/ M: M
B.安排环境: x# _) O8 r0 A
C.安排战略- `* ?8 U/ j; w+ @
D.技术* u: J) r2 P/ c7 L
答案:-
' e& B% b; o8 P8 v' W. }5 F4 e5.下列归于安排行动学特色的是(  )。* I2 l; e  A  Q7 @2 V! c
A.边际性
. f/ y% l) W7 i  o) pB.两重性
! W8 D( i9 x# n# ]# g4 FC.实用性1 q# ?) z- N) Z3 O0 {
D.描绘性
! D6 y- Q/ @+ H- q2 d答案:-
# M% e4 B1 o% T3 u/ Y- J1.权变理论的中心是建立领导行动的有用性()。
( ?  \* Q$ z; ~. t2 LA.过错5 E/ j/ n) o. e- C6 ^5 b/ a. y
B.正确" Q. u4 }/ J6 U, c- s- [- h
答案:-
% X0 N8 I9 B2 M* K, o; `, O7 a4 K2.团队建设晦气于以人为本理念的遵循()。/ W, \4 g6 p- I* r" L
A.过错+ r* e  W( A6 T: |
B.正确
& H+ ]  W% x3 I. F# D3 W3 n+ H答案:-
0 [3 A0 V' {0 l- F3.要构成团队成员之间的彼此信赖,有必要遵从揭露、公平、公正的准则和充沛授权的准则()。
$ Z& }# B! y9 Q; HA.过错
5 B* ^5 E# Z3 g, AB.正确: G% ~; C# ?1 i" o
答案:-: ^6 x: P0 i4 o8 ^1 [0 Q5 `( u
4.现代安排理论中,权变学派着重安排改变无常的性质,以为安排结构自身并无好坏之分。
5 ^( B- _+ w6 [% Q/ x8 |A.过错. n' R% w2 b: _
B.正确
- f2 k  f# J; W; H/ ?4 R0 @答案:-1 d$ N9 Z0 C  s$ K' V
5.巴甫洛夫在操作性条件反射试验研讨的基础上,区别了应对性行动和操作性行动()。1 m" l1 a# g' H: E  o. i
A.过错+ {& `. E4 q+ N) \; f3 l3 E
B.正确
! [' B# {1 w1 ^( W) I9 m答案:-




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