兰州大学《人力资源管理》2020年5月考试在线考核试题

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查看76 | 回复0 | 2020-5-16 10:32:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
【熊猫奥鹏】-[兰州大学]《人力资源管理》2020年5月考试在线考核试题, F4 n( o, _4 [5 _+ s/ i8 y& C1 |
试卷总分:100  得分:1004 E0 B) x/ ~3 m2 |. g
第1题,劳动法律关系的内容是  E' |. b( t+ ?, T! a/ m$ d
A、法律标准
. D! p" O# Y& S8 CB、责任
# O" H3 i9 B2 q6 b' ]C、权力责任
" D5 N, A* u: d" F# VD、权利6 T5 P0 W# }+ W$ n9 x
正确答案:C3 n+ n  R: f; D( }" z3 x
第2题,以下有关工作岗位评估的说法,不正确的是(  )。, B" q+ G. J, g& J% ]
A、评估中间是现有的人员
9 y( z' _3 {) F9 ?7 k6 ]% OB、以岗位职工的工作活动为对象
# W! h' M/ P1 bC、是工作岗位剖析的连续) }2 b! A8 R/ l" i% P1 @0 r
D、为岗位的分类分级供给了条件
  s4 S: B8 R  s, G) P$ i" C3 x% Z正确答案:A" e& S' m' Q# r) T
第3题,企业定员管理的效果不包含(  ), a8 U: {' i( g
A、合理的劳动定员是企业用人的科学规范
& a1 G, ~8 K. I$ c1 Y3 m: VB、科学的定员是企业界部职工分配的首要根据4 K1 U( t) o! c. Y# G
C、合理的劳动定员是企业人力资源方案的基础/ r! ^6 @1 @" ^. g5 o8 ?! @1 u
D、合理的劳动定员有利于进步企业的经济效益% X% W; T0 G; Z
正确答案
' S. k" [0 K; j7 ?+ W  j! r9 G第4题,在训练中要对训练作用进行盯梢与反应,对训练组织和训练人员的评估不包含( )
* x9 O: [5 Z$ @* nA、老师的教育经历; x- q& S7 k" A! ^; l
B、管理人职工活跃性- G# P. G8 Z4 q+ Z( q. P+ ^: y, L
C、老师的领导才能
4 j1 M  [( h/ k* G$ ~0 b; jD、管理人员的协作精力. Y& n+ D9 p' q
正确答案:
6 n: u4 r/ z1 [. X第5题,具有内讧性特征的资源是( )
' e+ [0 C! S! g" qA、天然资源/ P$ P, j7 Z% A8 z* N
B、人力资源: r  i# a+ b; Q! w6 |. @4 m7 X# p
C、矿藏资源
# e$ Q- |8 W5 h5 O! G& UD、物质资源
0 D* M$ H8 n# X! u; L4 g# A正确答案:
; t0 X" Y0 @! ?2 B: _. I& A第6题,贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“职业排头兵”与“优异企业”称谓,已是颇有声望的管理干部了。这次是他自动向局里恳求,调到这疑问较多的液压件三厂来的。局里对他能敏捷改动这厂的落后边貌寄予期望。贾厂长就任不久,就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处,需求变革。但他觉得先要找到一个能导致轰动的打破口,并能改得公正合理,令人服气。他总算选中了一条。本来厂里规则,本厂干部和员工,凡上班迟到者一概扣当月奖金1元。他觉得这规则形似公正,其实否则。由于干部们发现自己能够来不及了,便先去局里或公司兜一圈再来厂,有个毫不隐讳的因公晚来托言免于受罚,工人则无托言可依。厂里400来人,近对折是女工,孩子母亲,家务事多,早上还要送孩子上学或入园,有的乃至得抱孩子来厂入托。本厂未建家族宿舍,员工散住全市各地,远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上班。碰上塞车`停渡,特别雨、雪、大雾,虽然提早很早出门,仍不免迟到。他们想迁来工厂邻近,无处可迁;要调往住处邻近工厂,很难成功,女工更棘手。一切这些,使迟到不能责怪工人自己。贾厂长以为应当从撤销这条厂规下手变革。有的干部提示他,莫草率行事,此禁一开,纪律松懈,不可以拾掇;又说另外厂还设有考勤钟,迟到一次扣10元,并且是累进式罚款,第2次罚20元,三次罚30元。我厂才扣1元,算个啥?但贾厂长酌量一再,这条必定得改,由于一元钱虽少,工人觉得不公、不服,气不顺,就影响到工作活跃性。所以在3月末举行的全厂员工会上,他正式宣告,从4月1日起,工人迟到不再扣奖金,并阐明了理由。这项政策确实导致了全厂的颤动,员工们报以火热的掌声。不过贾厂长又弥补道:“迟到不扣奖金,是由于常有客观缘由。但早退则不可以宽恕,由于责在自己,理应重罚;所以凡未到点而提早洗手、洗澡、吃饭者,要扣半年奖金!”这有时等于几个月的薪酬啊。贾厂长觉得这条弥补规则跟前面撤销原规则相同公正合理,但工大家却反响冷漠。新厂规公布不久,发现有7名女工提早2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎样办,贾厂长决然提到:“照厂规扣她们半年奖金,这才干军令如山嘛。”所以处置的告示贴了出来。次日正午,贾厂长偶过厂门,遇上了受罚女工之一的小郭,问她道:“罚了你,信服不?”小郭不睬而疾走,老贾追上几步,又问。小郭悻悻然扭头道:“有啥服不服?还不是你厂长说了算!”她一边离去一边喃喃地说:“你厂长大人可曾上女浴室去看过那像啥姿态?”贾厂长默然。他想:“我是男的,怎样会去过女浴室?”但当全国午趁浴室还没敞开,跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女浴室。本来这浴室矮小狭小,寒酸昏暗,总共才设有12个淋浴喷头,其间还有3个不太好使。贾厂长想,全厂194名女工,分两班也每班有近百人,淋一次浴要排多久队?下了小夜班洗完澡,到家该几点了?明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服,是有道理的。看来这条厂规拟定时,对这些有关状况欠查询知道了。下一步怎样办?处置公告现已发布了,莫非又回收不成?厂长新就任订的厂规,立刻又撤销或更改,不就等于厂长揭露认错,今后还有啥威信?暗里悄然吊销对她们的处置,今后这一条厂规就此不了了之,行不?贾厂长皱起了眉头。假如你是贾厂长,你预备如何来对待职工?你想选用啥样的鼓励手法和管理方法?
' i7 o+ T( d- j- V2 M正确答案:
, c; @# x9 R6 P( t第7题,职工训练的方法首要有哪些?7 S$ x9 p6 a5 Z& k
正确答案:
# t8 ?8 n' G! C/ b5 u第8题,简述沟通剖析练习法(TA法)的意图、内容和首要方法以及根本特色。. b1 f9 a* V$ s% O2 e: b8 u
正确答案:
+ I: E! A2 u, t- g第9题,简述计时薪酬的特色与长处。
" d' L, d# f! q, _9 @正确答案:
+ d7 n3 T9 q2 N1 S: b+ z第10题,人力资源管理的根本原理是啥?+ w7 f/ ~* O" [) Q% D, q
正确答案:. L$ d5 o5 K" n7 b: H9 e0 J
第11题,工作剖析
& U4 W8 A/ J5 C正确答案:
1 h* [, o- D# J1 o/ \第12题,人本管理5 b$ S8 B" c2 G; `! [: v
正确答案:




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